90、95后成為職場主力軍的今天，在招聘中，新一代的求職者更傾向于能提供學習成長空間的公司。而對企業來說，今天每一家企業無不同樣重視組織學習、人才培養，并甘愿為其花費心力和資金。
2021-08-05 12:00:00
初創公司在創業之初怎么打開局面呢？新東方的第一個項目是托福考試，俞敏洪從自己備課到對老師的挑選，全部全力以赴。經過一年多的努力，新東方將托福領域的培訓做到了全國第一。
2021-08-05 12:00:00
為什么我們有時候做事，會覺得很累呢？因為在我們的潛意識里，已經認定這是一件很難的事。人的意識分潛意識和主觀意識，而潛意識的作用力往往更大。
2021-08-05 12:00:00
《你好，李煥英》毫不疑問是2021年春節檔電影的最大黑馬，不僅票房反超大熱門《唐探3》，一舉挺進中國電影票房前十，而且口碑居高不下，后勁十足。
2021-08-05 12:00:00
互聯網時代，信息的制造和傳播方式發生了根本變化，信息不再是一小撮人制造，每一個人都成為信息的原產地。信息不再是一點對多點的單向傳播，而變為多點對多點網狀傳播，形成了扁平而龐大的信息網。
2021-07-26 12:00:00
機會總是青睞第一。
2021-07-26 12:00:00
“鯰魚效應”，起源于一個故事：很久以前，挪威漁民從深海捕撈的沙丁魚，因為天性懶惰不愛運動，總是還沒到岸就因缺氧口吐白沫，接著死亡。
2021-07-26 12:00:00
隨著知識經濟時代的到來，人力因素逐漸在社會經濟活動中占據核心地位，人力資源管理，特別是對知識工作者的管理，日益成為企業制勝的關鍵，也成為企業管理新的挑戰。
2021-07-26 12:00:00
通常招人是招聘部門的工作，但在奈飛，它是用人經理的責任。在奈飛，用人經理最重要的工作不是完成了什么任務，而是是否組建了一個高績效團隊。
2021-07-20 12:00:00
奈飛人才理念在企業管理界可謂獨樹一幟，誰敢相信奈飛這么大體量的公司竟然沒有年度考評，更不用說其他諸如員工可以自由決定休假時間和期限、自由決定薪資和期權比例等等。這在企業管理上看似不按常理出牌。
2021-07-20 12:00:00
企業管理中，人才決策能力是領導者最重要、但也最缺的一項能力。“全球最佳CEO”杰克·韋爾奇曾坦言，擔任通用電氣初級經理時，有一半人事任命是錯的
2021-07-20 12:00:00
經濟學家張維迎在其著作《市場的邏輯》一書中說：“中國改革開放30多年，最重要的變化，是企業家人才從政府和農業部門脫穎而出，并且成為中國資源配置的一個不可忽視的力量，這一變化是中國兩千多年以來前所未有的，這是中國繁榮的源泉。”
2021-07-15 12:00:00
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2021-07-15 12:00:00
企業競爭到最后，往往會陷入價格戰。所謂價格戰，就是企業之間通過競相降價的方式爭奪消費者的一種商業競爭行為。
2021-07-15 12:00:00
多品牌戰略，是品牌策略的一種，是企業為了擴大經營范圍，擴寬目標客戶群體，而實施的一種品牌策略。
2021-07-15 12:00:00
強單品公司經營到一定規模，要持續增長，打破增長天花板，一條路徑是拓展新品類，開辟新的營收增長點。新品類要快速進入市場，為企業拓展經營范圍，覆蓋更多的消費群體，打造新品牌是一個優選方案。
2021-07-13 12:00:00
飛輪效應指為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始必須使很大的力氣，一圈一圈反復地推，隨著每一圈的推動，飛輪越轉越快。當達到某一臨界點后，飛輪的重力和沖力會成為推動力的一部分。
2021-07-13 12:00:00
MIT進行過一項有趣的研究，兩組本科生，一組完成一項認知技能任務（加總數字），一組完成一項機械技能任務（盡可能快地敲擊鍵盤），根據表現提供60—600美元不等的獎金。
2012-07-13 12:00:00
員工自行決定上下班時間，每年請假可以超過兩個半月，可以去叢林冒險，且不用上級或老板審批，這樣乍聽起來不可思議的員工管理方式，卻讓奈飛成為全球視頻領域的巨無霸。
2021-07-13 12:00:00
企業家要有社會責任感，企業要勇于承擔社會責任。企業為什么要勇于承擔社會責任呢？
2021-07-05 12:00:00
優秀企業必須具備良好的流程管理能力。良好的流程管理能力能提高企業工作效率、降低成本、控制風險，使企業發展的更好更快。而如果缺乏必要的流程管理能力，則可能導致企業流程不完整，核心流程缺失，流程層次不清晰，流程對風險缺乏控制或控制過度，流程不能很好的實現效率、成本、風險三者之間的動態平衡等情況。
2021-07-05 12:00:00
業務流程再造是1990年邁克爾·哈默教授提出的，一種從根本上考慮和徹底設計企業流程，使其在成本、質量、服務、速度等關鍵指標上顯著提高的工作設計模式。
2021-07-05 12:00:00
互聯網沖擊了一切，也加速了一切，促使產品市場周期變短，迭代更加頻繁，傳統的商業模式運作效率無法再適應新經濟環境，新經濟環境下企業迫切需要一種新的商業模式
2021-07-02 12:00:00
現代管理學之父彼得·德魯克曾說：當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
2021-07-02 12:00:00
管理大師德魯克在《管理的實踐》中說過：如果我們想知道企業是什么，我們必須先了解企業的目的，而企業的目的必須超越企業本身。
2021-07-02 12:00:00
皮京頓定理認為：人們如果無法明白地了解到工作的準則和目標，他必然無法對自己的工作產生信心，也無法全神貫注。
2021-06-29 12:00:00
韓非子說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。意思是盡己之能不如盡人之力，盡人之力不如盡人之智。
2021-06-29 12:00:00
李嘉誠曾說：假如沒有那么多的人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒辦法應付那么多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。
2021-06-29 12:00:00
知識經濟時代，人才的價值得到前所未有的放大，人才和企業家開始成為企業發展的決定性因素，使得合伙人機制逐漸成為企業界的熱談。
2021-06-29 12:00:00
合伙人機制并不是一個新概念，中國明清年間晉商的“身股制”，東家出資做“銀股”，掌柜和伙計出力做“身股”，“銀股”和“身股”都參與票號分紅的形式，實際就是一種合伙人機制。
2021-06-29 12:00:00
稻盛和夫是久負盛名的世界級企業家，作為兩大世界級企業（京瓷和KDDI）的創辦者，他有自己獨到的經營哲學，并在50年時間內經進行了成功實踐。
2021-06-11 12:00:00
年底各公司都會制定來年工作計劃，運用計劃管理履行企業管理的基本職能。OGSM-T是執行與計劃管理的一個工具，通過企業管理學習可知，OGSM-T的特點是簡潔高效，通常可一頁紙搞定工作計劃。
2021-06-11 12:00:00
VUCA時代，企業戰略確定之后，干部隊伍就是成功的決定因素。企業干部隊伍，以往指有職務的管理者，但互聯網時代，核心人才、骨干分子都納入了干部隊伍中。
2021-06-11 12:00:00
一線干部是企業干部隊伍中人數最眾多的群體，對于一線干部的培養，是企業干部隊伍建設的重中之重。
2021-06-11 12:00:00
華為的成功有沒有秘密？華為公司顧問，《華為基本法》的起草者之一吳春波老師說：華為的成功沒什么太多秘密，它的成功就是把常識做到位。
2021-06-10 12:00:00
任正非多次坦言：在時代前面，我越來越不懂技術，越來越不懂財務，半懂不懂管理。從事組織建設成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。
2021-06-10 12:00:00
大多數人容易通過故事營銷的形式接受信息，所以好的品牌大多都有一個屬于自己的精彩故事。
2021-06-10 12:00:00
幾乎每個成功的品牌都有一個專屬于它們的故事。每一個故事蘊含的精神、歷史、內涵往往是品牌最核心的價值。
2021-06-10 12:00:00
品牌營銷的關鍵是消費者洞察，精準的消費者洞察會大大提升品牌營銷的成效。
2021-06-09 12:00:00
品牌營銷要做好，需要對消費者心理有準確的拿捏，以下是企業管理培訓中，品牌營銷不可不知的幾個心理學現象。雖然這些都不是絕對的，但可以作為更好理解消費心理的一種理論參考。
2021-06-09 12:00:00
新媒體時代，KOL營銷是品牌營銷的一個重要手段。通過企業管理學習可知，移動互聯網對個人影響力的放大，使得個人有時甚至頂得過一家大型公司。
2021-06-09 12:00:00
什么是內容營銷？內容營銷是通過創造與品牌相關的高質量內容，把品牌核心理念和價值追求傳達給消費者，讓消費者牢牢記住品牌的一種高級的營銷手段。
2021-06-09 12:00:00
互聯網經濟下，平臺經濟壯大。平臺經濟就是指的以互聯網平臺鏈接消費者和生產者來提供產品和服務的商業形態，所采用的的商業模式被稱為平臺商業模式。
2021-06-08 12:00:00
平臺商業模式被稱為互聯網經濟中最典型、最有力的商業模式，對于當下進行互聯網轉型的企業來說，雖然不一定要成為平臺型公司，但了解互聯網經濟中最典型有力的商業模式，對企業透徹的理解互聯網經濟的邏輯、順利進行互聯網化有一定啟示作用。
2021-06-08 12:00:00
當下的互聯網經濟，正由消費互聯網經濟轉變為產業互聯網經濟，驅使各行業頭部公司平臺化發展。
2021-06-08 12:00:00
市場有很多風口，每當風口出現，會有無數企業蜂擁而上，一番激烈斗爭，最終只有少數企業能留下來。
2021-06-08 12:00:00
技術推動時代的發展。現在我們正從消費互聯網時代向產業互聯網時代邁進。通過企業管理學習可知，消費互聯網觸及前端消費，對應消費者衣食住行、吃喝玩樂的消費方式的改變。
2021-06-01 12:00:00
互聯網對現代商業的最大改變，就是改變了消費者。以往的消費者，因為信息不對稱，選擇有限，在商業活動中處于弱勢地位，只能接受品牌的強制性曝光和購買。
2021-06-01 12:00:00
陳春花教授說：真正影響企業持續成功的只有一個因素，那就是顧客價值。
2021-06-01 12:00:00
馬云說未來不會再有專門的互聯網公司，因為每一家公司都是互聯網公司，每一家公司都可以用互聯網思維創新商業模式，實現互聯網化的運作。
2021-06-01 12:00:00
組織體系建設關乎企業成敗。若組織發展跟不上業務發展，就會導致所謂的成長之痛，會讓企業有被撕裂的危險。
2021-05-31 12:00:00
品牌價值系統設計是品牌營銷成敗的關鍵。通過企業管理學習可知，品牌價值是針對于消費者而言的，品牌為消費者提供什么樣的價值，價值是否具有競爭力，決定了品牌的成長潛力。
2021-05-31 12:00:00
營銷渠道是企業與市場的連接橋梁，在品牌營銷中起著十分重要的作用。完善的營銷渠道，能大大助益品牌營銷的進行。
2021-05-31 12:00:00
查理·芒格說：“思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。”思維模型就是大腦中做決策的工具箱。
2021-05-31 12:00:00
巴菲特在“經濟護城河理論”中提到，希望手下不斷加寬企業的護城河，以抵擋那些試圖侵入的敵人。
2021-05-31 12:00:00
企業家是社會的中堅力量，在任何時候，企業家總是稀缺的，永遠是不夠的。尤其是現代經濟社會，更需要多的企業家。
2021-05-28 12:00:00
企業要長久經營，必須有應對外部環境變化的能力，即使不能將變化轉化為新的發展契機，也至少應該有在環境變化時迅速調整組織和業務形態的能力，使企業不至陷入停滯困境。
2021-05-28 12:00:00
現代企業管理模式，是在人性假設基礎上設計的一整套具體的管理理念、管理工具、管理制度和管理方法論體系的結合。
2021-05-28 12:00:00
知識經濟時代，人力成為最重要的生產要素。每家企業都在想方設法留住人才，股權作為企業的稀缺資源，是留住人才的一把利器。
2021-05-28 12:00:00
知識經濟時代，人力成為最重要的生產要素。每家企業都在想方設法留住人才，股權作為企業的稀缺資源，是留住人才的一把利器。
2021-05-28 12:00:00
“6S管理”起源于日本的“5S管理”，“5S管理”是日本企業推行的一種基于生產和工作現場的品質管理手段，國內引入該管理體系后了，逐漸演變為了“6S管理”。
2021-05-26 12:00:00
《新企業文化》一書中，作者特倫斯·E·迪爾和艾倫·A·肯尼迪
2021-05-26 12:00:00
股權結構搭建對企業發展至關重要。但因為不合理的股權設計，導致企業發展受阻的案例不在少數。
2021-05-26 12:00:00
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2021-05-26 12:00:00
人才是企業發展的根本動力，一個企業的所有失敗，說到底都是人才的失敗。在企業經營管理中，招到對的人，是企業永續經營的重中之重。
2021-05-25 12:00:00
思維模式決定了一個人成就的高低。企業管理者的思維模式決定了團隊成就的高低。如果一個團隊Leader總是根據現有條件來設置團隊目標，那團隊創造的價值一定高不到哪兒去。
2021-05-25 12:00:00
谷歌《重新定義公司》里有一句話：人才招聘是任何組織唯一最重要的人力活動。谷歌怎么做人才招聘呢？
2021-05-25 12:00:00
奈飛創始人里德·哈斯廷斯曾經拷問過一個問題：為什么大多數公司的規模越來越大的同時，員工創新空間卻越來越小？員工創新空間變小，說明組織在一定程度上開始僵化。這是公司規模擴大之后一個很突出的問題。
2021-05-25 12:00:00
美國時代周刊曾說，阿米巴模式是世界上最先進、最有效、最人性、最值得學習推廣的經營模式。日本“經營之圣”稻盛和夫運用自創的這一模式，打造了2家世界500強企業。
2021-05-25 12:00:00
企業決策關乎一個企業的成敗，應如何做才能最大程度規避風險呢？最重要的一點，區分是管理決策還是企業家決策。
2021-05-18 12:00:00
品牌名稱是品牌的一個重要標識。一個好的品牌名稱，對品牌營銷至關重要。特別是同質化嚴重的市場環境，消費者心智資源有限，一個好的品牌名稱，不僅能幫助品牌更快進入消費者心智，而且也易于后期的品牌傳播。
2021-05-18 12:00:00
品牌命名也是一門學問。在企業管理咨詢行業，部分歐美國的品牌命名已經產業化，有專業的咨詢機構為企業提供品牌命名服務。品牌命名是打造品牌的第一步，也是至關重要的一步。好的品牌名稱會大大方便于品牌營銷工作的展開。
2021-05-18 12:00:00
移動社交媒體的繁榮，催生了一大批自帶網紅屬性的新品牌。這些網紅新品牌的一大特點是，都有十分精準的消費場景。
2021-05-17 12:00:00
營銷中有一句話：人們購買的不是產品，而是他們的期望。期望產品帶來的改變，期望成為更好的自己，期望帶給家人便利。
2021-05-17 12:00:00
新媒體的繁榮，使新媒體平臺成為品牌營銷的新陣地。通過企業管理培訓可知，新媒體時代，企業很難再通過單一渠道實現良好的品牌傳播，因為新媒體時代的用戶注意力分散決定了新媒體平臺內容分散化的特性。
2021-05-17 12:00:00
2012年11月19日，62歲的英特爾CEO保羅·歐德寧突然宣布辭職。
2021-05-12 12:00:00
縱觀企業管理，但凡優秀的領導者，都是能清晰且反復地傳達優先事項的人。比如喬布斯，比如埃隆·馬斯克。這樣做的好處是，能讓公司所有人在明確公司優先事項的基礎上，明確自己的優先事項，從而明白自己的專注點應該是什么。
2021-05-12 12:00:00
每一個企業創始人可能都有良好的愿景，但良好的愿景，要在組織層面考慮才有實現的可能。創始人如何將個人愿景落實到組織中去，依賴組織的力量達成愿景呢？
2021-05-12 12:00:00
企業戰略目標的達成需要組織能力支撐。企業發展的不同階段，通常需要不同的組織能力。
2021-04-30 12:00:00
隨著獲客成本的升高，企業越來越注重私域的經營。通過企業管理學習可知，私域經營的本質是老客戶運營。進行老客戶運營，提高老客戶的復購率，是比開發新客戶更高效的營銷增長方式。
2021-04-30 12:00:00
今天的消費者注意力已經無法離開數字屏，消費者的生活逐漸數字化。數字化生活的一個顯著特點是更新迭代快速。
2021-04-30 12:00:00
企業線上轉型，私域流量是支撐。但流量衰減的當下，引導公域流量轉私域不是容易的事。各種新興媒體帶來的碎片信息爆炸式傳播，以及不斷推陳出新的線上娛樂活動，都在分散消費者注意力。
2021-04-29 12:00:00
數字經濟的發展，讓線上轉型成為企業面向未來發展的必然選擇。直播作為2020年最大的流量入口之一，無可爭議的成為企業線上轉型的切入點。
2021-04-29 12:00:00
以客戶為主導的新經濟環境，正在倒逼企業改變傳統職能管理方式，轉變為以客戶為導向的流程管理。流程管理去除了以“人”為中心的弊端，打破了部門界限和信息壁壘，使企業資源可以全程圍繞“事”運轉，極大提高了業務運轉效率和資源利用率。
2021-04-29 12:00:00
6月30日，一則#騰訊狀告老干媽拖欠1600萬廣告費#的消息，瞬間攻占各大平臺頭條，引發網友熱議。
2020-04-29 12:00:00
互聯網改變了消費者的消費習慣，促使企業線上轉型。在線上轉型過程中，終端改造和線上化交付容易實現，但保持增長是一大難題。
2021-04-28 12:00:00
在客戶導向經濟下，以客戶為中心的流程化管理符合當下企業的管理和發展需求，它不僅能大大提升企業運行效率，也能通過流程管理的客戶導向思維，真正將以客戶為中心的價值理念落實到員工行為上。
2021-04-28 12:00:00
全員營銷是一種實打實的營銷方式。特別社交化媒體時代，人人都是一個社交網絡的流量入口，是私域社交鏈上的KOC。1000人規模的企業，就擁有1000個不同的以員工為中心的社交圈，所有社交圈疊加起來，就是一個數量可觀的群體。
2021-04-28 12:00:00
在企業經營中，人力資源管理是支撐企業戰略目標落地的關鍵。人力資源管理對企業的重要程度，正如華為回顧30年發展歷程時說的：人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動要素。
2021-04-27 12:00:00
隨著互聯網的沖擊和變化的加劇，學習成為個人和企業的必須。不學習的個人會被淘汰，不學習的企業沒有未來。
2021-04-27 12:00:00
互聯網加速了商業的迭代更新，使對企業各崗位的任職要求越來越高，員工需要不斷學習新知識新技能，才能更好的承接工作需求。這樣不僅個人潛能得以發揮 ，組織能力也得到提升。
2021-04-27 12:00:00
KPI作為一個廣為應用的管理工具，近年來卻屢遭詬病。許多公司用KPI，部門和員工績效考評都很優秀，公司卻業績平平，KPI不能真實衡量部門和員工對企業的貢獻，以致企業陷入經營管理困境。
2021-04-26 12:00:00
任正非說改革的結果就是把自己殺掉，把所有的權力放到流程里。華為的流程管理做得很好，任何業務活動都有明確的結構化流程指導。結構化的流程建設解決了大企業的效率問題，因此華為的辦事效率業界有聞。而還有許多企業，亟待解決企業效率問題，這是流程管理越來越多被提及的原因。
2021-04-26 12:00:00
現代企業管理中，文化管理作為一種更為徹底的管理手段，被越來越多的企業家重視。但落到實際中，如何落地企業文化卻不是容易的事
2021-04-21 12:00:00
如果一家企業效能低下、矛盾頻生，每個鏈條都不順暢，大概率是企業文化出問題了。這種情況，定再多的制度，也沒法執行到位，必須從文化入手才行。
2021-04-21 12:00:00
關于領導力的討論，如特質型領導力、變革型領導力、愿景型領導力，大都圍繞高層領導者展開。但對企業，中層領導者的位置不可忽略。
2021-04-21 12:00:00
任正非說過一句話，在一家企業，高層要砍掉“手腳”，中層要砍掉“屁股”，基層要砍掉“腦袋”。意思就是基層要多執行，中層要走出辦公室，而高層，砍掉“手腳”就是高層要少親力親為，去干執行層面的事，而應著眼于公司的發展走向，多考慮些戰略層面的問題，為企業做出正確的決策。
2021-04-20 12:00:00
網紅經濟時代，消費者似乎更容易選擇相信社交媒體的網紅或大V推薦，根據他們的意見進行消費決策，比如直播帶貨就是一個典型。
2021-04-20 12:00:00
企業文化建設，已為越來越為更多企業重視。企業文化蘊含的企業愿景、使命、價值觀，代表了企業的價值追求。價值追求不一致的員工，沒法和企業一起長期共事。
2021-04-20 12:00:00
有人說互聯網時代，品牌定位已經過時，用戶體驗至上。真的是這樣嗎？
2021-04-20 12:00:00
美國第二大零售巨頭Costco說自己實際不是一家超市，而是一家基于供應鏈運營的綜合服務商。管理專家馬丁·克里斯多夫說企業之間的競爭實際是供應鏈與供應鏈的競爭。
2021-04-16 12:00:00
許多國際奢侈品牌都選擇在中國代工。中國代工廠的技術和實力也早已達到國際頂尖水平，但中國自主品牌在國際上的聲音依然很弱。縱觀各行各業，中國在國際上具有影響力的自主品牌數量與中國的經濟體量相比，很不匹配。
2021-04-16 12:00:00
現在企業對做股權激勵的重要性都有了普遍的共識，但對股權激勵的核心價值的理解，有的還是很片面的，比如有的企業認為做股權激勵的目的就是用股權留住人才，穩定公司的人才結構。
2021-04-16 12:00:00
股權激勵的行權條件對激勵效果具有重要影響。過高或過于寬松的行權條件會使股權激勵性質變味，無法達到激勵目的。只有合理的行權條件，才能發揮股權激勵的真正效果。
2021-04-16 12:00:00
當下市場有一個不好的現象，同質化嚴重。大家都在滿足同一市場需求，供過于求，最后不得不陷入低價競爭的價格戰中去，這非常不利于良性商業生態的發展。
2021-04-12 12:00:00
直播帶貨從開春到現在依然熱力不減。細窺其中的邏輯，直播是省掉了企業與消費者的中間環節，商品銷售從用戶觸達到轉化購買，直接在一個場景中完成，省掉了中間的營銷推廣、渠道等層層費用，然后企業把省下來的費用讓利給消費者。
2021-04-12 12:00:00
股權結構設計是一個非常大的課題，因為股權的權能非常之多，除了較為熟知的分紅權、投票權，還有知情權、經營決策權、選舉權、優先認購權、優先受讓權、轉讓權等等。而每個權能針對于不同股權對象、不同公司類型，以及同一公司的不同發展階段，其重要程度是不同的。
2021-04-12 12:00:00
股權激勵是企業為了留住核心人才、穩定人才梯隊進行的一種激勵方式。這種激勵方式是通過讓員工獲得股權的形式，享有一定的經濟權利，能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而實現讓員工以老板的心態和思維，勤勉盡責的為公司的長期發展服務。
2021-04-12 12:00:00
什么樣的人需要“和光同塵”？一般是比周圍人高那么一點點的人。比別人高一點點，很容易產生膨脹心理，人一旦自我膨脹，會滋生傲慢與偏見，而傲慢與偏見，幾乎可以說是所有人格障礙中最可怕的。
2021-04-08 12:00:00
信息分發越來越方便，人們接收到的信息反而越少，爆炸的信息反而成了人們的負擔。品牌試圖通過各種渠道讓品牌信息被用戶接收，結果卻總不盡如人意。
2021-04-08 12:00:00
在人力資本化的今天，人力逐漸成為一個企業的核心資產，留住人才、打造穩定的人才梯隊，是一個企業決勝的關鍵。但人力地位和話語權上升后，難免出現人才流動頻繁的現象。如何留住人才、培養人才、引進人才，是企業必須思考的問題。而股權激勵，作為企業激勵體系中的高階手段，不僅能激勵現有員工，還能提升企業在人才引進方面的競爭力，是企業解決人才問題的利器。當然激勵不能是全員激勵，因為股權畢竟是企業的稀有資源，必須用在刀刃上，才能發揮最大效用。那么股權激勵應該激勵哪些人呢？
2021-03-31 12:00:00
數字化營銷是借助互聯網、電腦通信技術和數字交互媒體來實現精準營銷的一種營銷方式。隨著互聯網深度滲透進人們的日常生活，數字化營銷在企業營銷中越來越重要。
2021-03-30 12:00:00
近些年，能看到企業家在內訓方面投入的資源尤其的多，課程大多涉及從簡單領導力到復雜領導力，培養領導力的方式方法等等。但這類培訓還是處在較為表面的階段，對于內部核心的領導力提升并無多大作用。
2021-03-29 12:00:00
組織是一家企業職責分配的基礎，一個優秀的組織應該如同一個優秀的人一樣，能夠自我成長、自我改進、自我修復、自我突破、自我壯大、自我實現，并跟隨企業戰略的變革持續進化自我，成長出新的形態，這樣才能成為企業愿景實現的支撐。
2021-03-26 12:00:00
任正非說，無論多難，企業都必須推行薪酬績效改革。因為沒有任何一種激勵模式，比薪酬模式更具能量。通過企業管理學習，好的薪酬機制可以盤活人力資源、降本減費，提升人效，降低運營成本，留住優秀人才。想成長為一家優秀企業，一套好的薪酬機制是必須的。
2021-03-23 12:00:00
在選擇了某一市場后，選擇為誰服務，為其解決什么樣的問題，是企業要考慮的首要問題。在企業管理中，這就是企業使命。在使命驅動下，企業要發展成為什么樣子，未來目標是什么，這就是企業愿景。為了不偏移目標，不背離使命，企業所有人員必須遵循一定的行為準則，在行為準則的規范下朝著目標邁進，
2021-03-22 12:00:00
安·蘭德是備受華爾街和硅谷推崇的女性思想家，其倡導的商業倫理觀點和企業家精神在企業家和經濟學家群體中影響深遠，包括喬布斯、格林斯潘等人都受其思想的影響。
2021-03-20 12:00:00
多元化戰略，20世紀50年代由著名產品戰略大師安索夫提出，是指企業為了創造效益、保持持久競爭力而在多個相關和不相關的產品領域進行產品的開發、市場的拓展或業務的重新組合、選擇及管理的行為。國內有很多企業通過多元化經營，實現了市場覆蓋率的不斷提高和企業的迅猛發展，如海爾、康佳等，但也有很企業卻因為多元化經營而致一敗涂地。
2021-03-19 12:00:00
企業組織結構并非一成不變，它往往隨著企業規模和業務的發展，不斷變化和完善。特別是規模越大的企業，組織管理的復雜度越大，組織結構設計是否合理對管理有效性和企業運行效率的影響越大。因此，在這種情況下，企業越需要考慮組織結構設計的合理性。通過企業管理學習可知，組織結構設計，應遵循這樣幾條原則：
2021-03-16 12:00:00
復盤的目的，一為發現問題，二為總結經驗。 復盤時容易做到這兩點，原因是站在畫外，全畫的面貌才看得更清楚，做事情時處在局中，往往迷思其中，不容易客觀。只有事情結束，無論好壞，結果清晰呈現時，大腦才能從中抽離，回到客觀狀態。
2021-03-15 12:00:00
企業創始人的愿景需要依靠組織能力實現，組織能力越強，越能承載起創始人的愿景，反之，就是又多了一個失敗的企業家。組織能力的大小很大程度取決去組織結構。合理的組織結構設計能拆解戰略，讓戰略轉化為每一個組織成員的具體行動。那么怎么才能設計一個合理的組織結構？組織結構的設計原則是什么呢？
2021-03-12 12:00:00
ERP系統是一個管理工具，更是一個載體，其承載的是企業經營管理者管理思想的落地。ERP系統通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現企業管理運作模式。既有ERP軟件產品，一般會融合行業特點，并將成功企業的管理思想和運作模式固化到ERP軟件中去。但每一家企業業務、運作模式不可能完全相同，管理者的管理思想和模式各不相同，那么如何將企業獨有的管理思想落實到ERP軟件中去呢？
2021-03-10 12:00:00
成本結構是指一個商業模式良好運營所需要的所有成本。通過企業管理學習可知，商業模式中的成本結構包括以下幾個部分：
2021-03-09 12:00:00
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2021-03-05 12:00:00
作為一名企業管理者，要與員工溝通，要構建和諧的團隊關系，要激發每一位員工的主動性、積極性和創造性，提升團隊效率和整體能力，這些都離不開企業管理學習中的組織行為學研究。特別是知識經濟時代，人的作用占比在企業經營發展中越來越重要，從組織行為學的角度，研究如何去激發團體中人的潛能，提升團隊凝聚力和向心力，顯得尤為重要。
2021-03-04 12:00:00
松下幸之助說：企業管理的過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。在現代企業管理中，溝通是管理的靈魂，是確保企業順暢運行的基礎。良好的溝通機制不僅能有效化解組織中不必要的矛盾和隔閡，融會思想，而且還能磨合團隊成員的價值觀和工作方式，統一目標，提升組織整體的運轉效率。特別在人成為最重要的生產要素后，良好的溝通對企業效率的影響更為突出。作為一名管理者，通過企業管理培訓，提高管理溝通水平至關重要。
2021-03-03 12:00:00
商業節奏的加快，要求更高效的組織效率。大多新興公司和互聯網公司在企業管理中，都開始實行去中心化的組織結構，以實現更高效的組織效率，配合今天的商業節奏。通過企業管理學習可知，去中心化是近年來企業組織進化的主要方向。
2021-03-01 12:00:00
過度管理會讓組織抓狂。企業中的過度管理表現為：流程繁復冗長、會議多且無效、制度多但無用。不少發展快速的中小企業會存在過度管理的情況，不僅管理者痛苦，組織內部的被管理者也很不舒服，因為感到不被信任。這種狀況下組織必然不會產出高的價值。所以，在企業的組織管理中，應通過企業管理培訓盡可能避免過度管理。
2021-02-26 12:00:00
績效評價體系是企業經營管理的一個重要部分。來到消費者主權和知識經濟時代，績效評價體系的維度變得更寬，除了財務指標，還要求增加在非財務指標、企業文化建設、人力資本、管理創新等方面的考核，通過多維度績效考核，以全面反映管理者的管理成效，進而保障企業的競爭力和發展潛力。
2021-02-25 12:00:00
企業競爭的最高層次是品牌競爭。進入移動互聯網時代，雖然出現了直播帶貨等新型營銷方式，好像品牌營銷式微，但通過企業管理培訓可知，企業長遠發展還是得依靠品牌。因為直播帶貨無法溢價，而品牌價值卻可以隨著時間累積。工業時代的企業多采用單一品牌策略，到了互聯網時代，主張多品牌策略的呼聲漸高。那么企業究竟應采用單品牌還是多品牌策略呢？
2021-02-24 12:00:00
國內企業，企業管理的價值水平提升做的最好的當屬阿里巴巴。從最早的電子商務，到逐漸發展為互聯網平臺，到從互聯網平臺演變為生活社區，到現在又開始賦能線下企業，阿里巴巴一直在不斷提升自身的價值定位。也正因如此，阿里巴巴從一個不起眼的小公司，成長為了今天國內零售行業離不開的基礎設施建設，成長為了一個今天無數家中小企業所依賴的商業巨體
2021-02-23 12:00:00
美團公司內部有一句耳熟能詳的話：我不會但我可以學。今天復雜多變的商業環境，經驗主義和線性思維都不好使了，無論是組織還是個人，都必須持續不斷的學習。提升組織的學習力，就是提升組織面向未來的競爭力。正如企業管理培訓中，管理大師彼得·圣吉所說的一句名言：未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。企業要保持競爭力，就要提升企業組織的學習力。如何提升企業組織的學習力呢？
2021-02-20 12:00:00
索尼創始人盛田昭夫說，管理不是獨裁，企業的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。這句話的意思是，領導和管理員工是一門學問，企業管理者不能妄圖用職位賦予的權力實行獨裁，來達到領導和管理的目的。面對企業經營的各種事項，一定有反對意見，如何對待反對意見是管理者的必修課，也很能體現管理者的水平。優秀的企業管理者，應該有胸懷容納反對意見，并善用反對意見。
2021-02-19 12:00:00
合適的高管團隊，對企業發展至關重要。但僅僅挑選勝任的高管團隊是不夠的，還必須制定與之相適應的高管薪酬及激勵，高管的人力資本才能真正撬動企業的發展。通過企業管理培訓可知，高管薪酬計劃的制定不是一個簡單事項，本質上，它反映的是企業對制勝戰略的想法。因為高管薪酬計劃制定的目的是通過激勵高管團隊，確保企業戰略達成，通過薪酬計劃，大致可以窺見企業的戰略想法。
2021-01-29 12:00:00
通過企業管理學習可知，企業競爭優勢，是一個企業所具有的能夠持續的比其他企業更有效的向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。簡單來說就是比其他企業更能帶來利潤或效益的優勢。相比其他企業，企業的競爭優勢是什么？或許可以從企業整體的價值創造過程尋找答案
2021-01-28 12:00:00
人性化管理是現代企業以人為本理念的體現。移動互聯網時代，人作為企業最重要的資源，價值越來越突出，使得組織管理激發人、驅動人變得越來越重要，組織管理越來越成為一門藝術。人性化管理讓企業在制度管理的基礎上，不再冷冰冰，凝聚了人心，激發了組織活力，是很好的管理手段。
2021-01-27 12:00:00
任正非說過一句話，在一家企業，高層要砍掉“手腳”，中層要砍掉“屁股”，基層要砍掉“腦袋”。意思就是基層要多執行，中層要走出辦公室，而高層，砍掉“手腳”就是高層要少親力親為，去干執行層面的事，而應著眼于公司的發展走向，多考慮些戰略層面的問題，為企業做出正確的決策。
2021-01-25 12:00:00
企業線上轉型，私域流量是支撐。但流量衰減的當下，引導公域流量轉私域不是容易的事。各種新興媒體帶來的碎片信息爆炸式傳播，以及不斷推陳出新的線上娛樂活動，都在分散消費者注意力。為了贏得一個消費者的關注，企業必須在其可能停留的所有渠道，用同一種聲音不斷重復講話，才有可能引起注意，這就是整合營銷的內容。
2021-01-23 12:00:00
無論在什么樣的組織或團隊中，總有一些員工屬于關鍵性人物，他們對項目推進或戰略目標的實現起著不可或缺的作用，他們就是“關鍵員工”。通過企業管理學習可知，關鍵員工的去留對企業效益和未來發展均具有舉足輕重的影響。
2021-01-21 12:00:00
國外一項管理研究報告顯示：企業員工的實際工作效率只有他們真實水平40%至50%。這說明員工潛能遠遠沒有被開發。激發員工潛能、提高員工工作效率，離不開員工激勵。但通過企業管理培訓可知，激勵也需有方法、有原則，否則激勵不當反而會產生副作用。員工激勵應遵循的原則如下：
2021-01-20 12:00:00
事業合伙人是知識經濟時代的產物，體現的是企業對人才的尊重。阿里、華為、小米、萬科等公司都實行事業合伙人制度，模式各有不同，按照人員組成，事業合伙人制可以分為四種模式：
2021-01-19 12:00:00
隨著員工薪酬越來越高，企業的人力成本越來越大，使得企業的生存壓力隨之增大。如何構建企業與員工共贏的薪酬模式，就成了許多企業家關注的問題。通過企業管理學習可知，構建企業與員工共贏的薪酬模式，關鍵在于提高人效。在激勵體系中，提高人效的方法之一是將固定薪酬變為寬帶薪酬。KSF增值加薪法，就是一種比KPI彈性大、激勵性強的寬帶薪酬模式。
2021-01-18 12:00:00
消費者注意力是新媒體時代的稀缺品。多元的媒體平臺、豐富的泛娛樂內容都在不斷分散用戶注意力，這給品牌營銷帶來了一定困難，但正如營銷中的一句話：消費者對真正感興趣的東西，永遠都能分配注意力。所以新媒體時代的用戶注意力分散，越發考驗的是品牌營銷的內功。品牌營銷要想盡一切辦法引起消費者興趣，讓消費者愿意分配注意力給品牌。通過企業管理學習可知，在引起消費者興趣的所有方案中，構建消費者與產品的場景關聯是久經考驗的一個營銷心法。
2021-01-14 12:00:00
員工持股平臺是企業實施股權激勵的一種操作模式。現行市場環境下，主要有公司型的持股平臺和有限合伙企業的持股平臺兩種模式。通過企業管理學習可知，員工持股平臺搭建的目的是是實現激勵對象對母公司股權的間接持有。相比于直接持有母公司股權的激勵方式，運用員工持股平臺進行股權激勵相當于為母公司構建了一個股權防火墻。其具體好處如下：
2021-01-13 12:00:00
與產品、價格、渠道等因素相比，品牌營銷傳播可以說是品牌營銷中最復雜和靈活的要素，也是營銷學的精髓。雖然現在都在提品效合一，提數字化營銷，好像品牌傳播不再重要，但這其實是一個誤解。通過企業管理學習可知，品效合一本質是縮短了消費者從看到產品到決定購買產品的路徑，但前期依然需要品牌傳播吸引其注意力，
2021-01-12 12:00:00
如何實現并保持組織的高效運轉，是一個永恒的企業管理話題。互聯網時代業務的持續更新和企業的持續迭代，更加需要組織效率的支撐。而要達到更高的組織效率，組織內部的運行模式很重要。傳統自上而下樹型結構的組織模式，層級多、信息鏈條長、手續流程繁雜，顯然不利于組織效率的提升。
2021-01-11 12:00:00
什么是企業數字化建設中最重要的部分？IT基礎設施架構嗎？當然不是，技術問題可以找第三方技術公司解決。在企業數字化建設中，通過企業管理學習，IT基礎設施架構只是完成了獲取數據部分，更重要的是要深度理解數據，對數據價值進行挖掘和經營，才能最終實現數據的業務化應用，構建出數字時代的企業新數字化商業模式。理解數據，需要企業基于自身業務摸索，它不能依賴別人，理解數據是企業數字化成功的關鍵。
2021-01-08 12:00:00
企業管理的市場戰略，簡單來說是指企業在紛繁復雜的市場環境中，為達到一定的營銷目標，對市場已經發生或可能發生的情況或問題所作的全局性策劃。按照產品在市場的階段分為市場開發戰略、市場滲透戰略和市場發展戰略。市場戰略定位則是市場戰略的基礎，它確定的是企業在市場競爭中的角色，角色確定，關乎的是企業的成敗。通過企業管理學習可知，企業進行市場戰略定位，應遵循如下幾個原則：
2021-01-06 12:00:00
股權激勵方案在時間上的安排很大程度上決定了激勵的效果。因此做股權激勵，首先應考慮激勵的時間性。不同發展階段的企業，在激勵時機、激勵周期、激勵有效期限上應根據自身實際情況進行考量。
2021-01-05 12:00:00
很多時候談起領導力，首先出現的大多是個人領導力和總裁領導力等等。其實，在企業經營中，團隊領導力的作用也十分重要。一家企業的經營一定會有員工，會有團隊，怎樣去帶好一個團隊，打造團隊中的領導力，這需要管理者具備較高的管理技巧。
2021-01-04 12:00:00
人才是企業最寶貴的資源，企業競爭歸根結底是人才的競爭。加強企業人才儲備、盤活企業人力資源，是企業保持長效競爭力的關鍵。通過企業管理學習可知，打造學習型組織、完善企業人才流動機制，是增強企業人才儲備、盤活企業人力資源的優選方案。
2020-12-31 12:00:00
什么是商業模式？概念性的陳述有點抽象，簡單來說，就是公司是怎樣經營這家企業，最終達成盈利目標。但要再講的細致一些，就是以客戶實現價值最大化為目標，將企業內外的優勢集合，形成一個高效的獨立系統，并通過產品和服務，形成有效的解決方案。
2020-12-30 12:00:00
正如馬云在重慶智博會8分鐘演講中所說，2020年世界發生了巨大的變化，未來充滿了不確定性，但在巨大的不確定性中，有一件事是確定無疑的，那就是數字化。數字化在過去只是讓一些企業活得更好，但在今天，它是所有企業活下去的關鍵。那么到底什么是企業數字化，它為什么這么重要呢？
2020-12-29 12:00:00
客戶價值分析的意義在于，可以對客戶分層，針對不同價值層級的客戶提供不同的服務和營銷，把有限的資源用到最有價值的客戶身上，使企業經營管理活動，以最小的付出，得到最大的客戶價值回報率。通過企業管理學習可知，基于客戶全生命周期的客戶價值分析，是從客戶的全生命周期角度，研究客戶對企業的貢獻總和。通過研究客戶全生命周期上的時間價值，可以深入認識客戶，根據其歷史交易記錄獲取其未來價值，以客戶未來價值為依據，對客戶進行分層，從而得出企業全部客戶的價值分布狀況，以此為企業的客戶關系管理提供指導。
2020-12-26 12:00:00
投資主體向企業注入資本金，就在法律上擁有該企業相應的產權，成為該企業的產權主體。但產權主體不一定懂經營，而懂經營的人也存在因為沒有資本金無法成為產權主體的情況，為了解決這個矛盾，現代企業產權制度應運而生。
2020-12-25 12:00:00
企業規模到了一定程度，組織效益就成了大問題。不同地域、不同文化背景，思想和個性不同的個體，其個體能量如何在企業系統中聚合，形成合力助力于企業的發展，而不是成為企業的負累，這是企業管理要解決的根本問題。在這個問題上，通過企業管理學習可知，企業文化的作用不可忽視。
2020-12-24 12:00:00
這是一個需要表達的時代。個人需要表達，組織需要表達，企業更需要表達。表達不是為了引來關注，更多的是時代的必須。互聯網賦予了表達者便利，大到企業，小到每一個個體，都可以通過各種渠道表達自我。而品牌，更是一個消費者表達自我的有效工具。喝什么牌子的奶茶、用哪個品牌的手機，刷抖音還是快手，每一個選擇其實都是消費者的自我表達。
2020-12-23 12:00:00
在挑戰巨大、牽涉利益重大的項目面前，企業管理者承擔了對結果好壞負責的責任，重壓在身難免會焦慮。這時，管理者通常會犯的一個錯誤是：不斷施壓。具體表現為不斷監控過程、頻繁要求匯報、指導細節等。企業管理培訓的諸多案例表明，這種做法不僅收效甚微，而且起的往往是反作用。
2020-12-22 12:00:00
做企業的本質是搭建交易結構。通過企業管理學習可知，交易結構的基本要素有三個：企業、產品（包括有形和無形）、消費者。企業端，主題是組織的搭建和運營管理，涉及的課題有企業管理、組織架構、人才培養等。產品端，主題是產品或服務的研發，涉及的課題有供應鏈、技術、生產管理等。
2020-12-18 12:00:00
德魯克在《卓有成效的管理者》中說：有效的管理者都知道，時間是一項限制因素。任何生產程序的產出量，都會受到最稀有資源的制約。在我們稱之為工作成就的生產程序里，最稀有的資源，就是時間。但人們卻往往最不善于管理自己的時間。確實，時間是最稀缺的東西，也最易被揮霍。通過企業管理學習可知，一個優秀的管理者，最重要的就是管理，管理自己最重要的，就是管理時間。在時間管理上，艾森豪威爾的十字法則，是一個簡單有效的工具。
2020-12-17 12:00:00
全員營銷是一種實打實的營銷方式。特別社交化媒體時代，人人都是一個社交網絡的流量入口，是私域社交鏈上的KOC。1000人規模的企業，就擁有1000個不同的以員工為中心的社交圈，所有社交圈疊加起來，就是一個數量可觀的群體。企業進行全員營銷，做得好，可短時間覆蓋到一個龐大群體，快速提升業績。但做得不好，不僅業績得不到提升，還可能引起員工反感和抵觸。因此，企業對全員營銷應謹慎對待。那么怎么做好全員營銷呢？
2020-12-16 12:00:00
互聯網時代的品牌營銷有一個共識，得場景者得天下。場景，是當下營銷中一個極為重要的概念。甚至可以說，一個成功的營銷方案就在于創建出成功的場景。移動互聯網時代的場景更加多樣化，虛實交互成為其基本特征。豐富的移動互聯網商業生態，幾乎重塑了用戶日常生活的每一個場景，使得場景化營銷從現實場景，到虛擬場景的玩法更加多樣。不過，雖然玩法多樣，但正如企業管理培訓中所強調的，有些營銷的基礎邏輯是不變的。
2020-12-15 12:00:00
企業管理者經常面臨的一個問題，有一大堆的事情待處理，每個似乎都很緊急。企業管理者在一堆紛紛雜雜的事情中忙轉，一輪又一輪。結果就是工作占據了全部，時間被工作塞滿，頭腦被工作占據，手腳被工作束縛，整個人被工作綁架，再沒有精力去思考其他。這樣好嗎？
2020-12-14 12:00:00
場景是品牌營銷的一個重要概念。場景是需求產生的基礎。一切需求都是特定場景下的產物。移動互聯時代的場景更加豐富，移動端的各種虛擬場景層出不窮，使得場景價值的維度更加豐富。通過企業管理學習可知，傳統的場景化營銷的場景價值，更多考慮的是用戶與場景。移動互聯時代，場景價值的維度多了用戶互聯，并且已經變得越來越重要。這是為什么幾乎所有移動APP都陸續接入動態、論壇諸如此類的社區版塊的原因。因此，品牌營銷在做場景化營銷時，應該給予場景中的用戶互聯更多關注。
2020-12-12 12:00:00
企業數字化，是在國內經濟社會全面向數字化社會邁進的態勢下不得不進行的動作。在這一態勢下，企業數字化越早越好。因為企業數字化是一項系統工程，涉及企業整體運營模式、流程管理、組織結構的變革與重構，這樣的改變一定需要時間。同時，企業數字化沒有統一的模式可循。
2020-12-11 12:00:00
從結構設計看，事業合伙人可分為單層和多層結構。單層結構很容易理解，整個公司是一支合伙人團隊，其中有角色的劃分但是沒有層級的劃分。多層結構指的是什么呢？通過企業管理學習可知，指在集團、分子公司、業務線、部門等各核算單元，都建立其不同層次的事業合伙機制。阿里、騰訊等公司，都是采用多層事業合伙機制。
2020-12-10 12:00:00
企業文化的靈魂，來自于創始人的個人特質。在企業的初創期，企業文化的基調是由創始人奠定的。創始人團隊的創建，也源自于創始人的運作。初創期，創始人對企業有著絕對的掌控力。但隨著企業規模的擴大，將影響力發揮于公司全員顯然是不現實的。這時候，企業文化，就是創始人掌控公司、保持絕對影響力的關鍵武器。
2020-12-08 12:00:00
領導力的提出源于偉人理論，上世紀20年代，人們試圖從歷史以來的偉人身上提煉出一些共同的品質，來搞清楚到底什么樣的人可能成為領導者。基于這種思想，首先出現的特質型領導力理論。特質型領導力認為只有具備某種品格的人才能成為領導者。
2020-12-07 12:00:00
每個公司的企業文化都不一樣，這種不同不是由幾個抽象字樣或制度規章體現的。人們之所以感知到一個公司的不同，是它散發的味道帶給人的。味道在哪？在公司環境，在辦公人員，在與企業相關的一切事務上。文化潛移默化的熏陶，會讓他們自然呈現出不同的精神樣貌，呈現不同精神樣貌的深層邏輯，正是抽象的企業文化在具象事物上的真實流露、外延和呈現。這種具象外延，讓一個公司的企業文化被人們所感知，從而體會到其獨特性所在。
2020-12-01 12:00:00
馬云說，員工離職一般就兩個原因：一錢沒給到位；二心受委屈了。錢沒給到位很好理解，心受委屈了卻可能有多方面的原因，包括但不限于感到不被重視、發展空間小、付出和收獲不成正比等，值得探討一番。
2020-11-28 12:00:00
創始人辛辛苦苦創立公司，卻因為在公司發展過程中，失去了公司的控制權而最終失去公司的事，時有發生。企業家必須注意公司的股權設計，確保自己對公司的控制權。通過企業管理學習可知，創始人通過股權設計確保對公司的控制權，大致有以下六種方案：
2020-11-26 12:00:00
企業管理中，人力資源管理的最大價值在于充分規劃人力資本，支撐企業戰略目標的達成。要使人力資源管理的價值最大化，就要求人力部門首先應充分理解企業戰略和行業競爭戰略，然后找出戰略舉措中與組織能力和內部運營相關的部分，再分析現有人力資本在支撐企業戰略方面的優劣勢和需要改進的地方，最后綜合制定出企業的人力資源戰略，使人力資源管理的價值最大化。
2020-11-25 12:00:00
企業績效評價體系是企業管理控制系統的一部分，由績效評價制度體系、績效評價組織體系和績效評價指標體系三個子體系組成。通過企業管理培訓可知，企業績效評價體系關系到企業戰略資源的分配流向和企業成員的行為模式。
2020-11-24 12:00:00
企業內部人才流動機制，是合理的配置企業人力資源的重要手段。現在許多大企業都有內部招聘機制，人才循環機制。通過企業管理學習可知，合理的人才流動，不僅能使員工在公司內部獲得更合適的崗位，也可讓公司煥發新的活力。
2020-11-23 12:00:00
服務貿易是現代商業發展的深層階段，諸如金融、旅游、通訊以及信息產業等，都屬于服務貿易，因為交易的不是有形產品，而是以出售服務為主。企業管理咨詢也屬于服務貿易的范疇。隨著經濟和技術的發展，服務貿易在消費者日常消費中的占比越來越重，諸多企業入局其中，促使服務貿易市場的競爭日漸激烈。在這種情勢下，企業要勝出競爭，就要打造自己的競爭優勢。服務品牌化，是企業通過品牌營銷打造競爭優勢的一個優選方案。
2020-11-20 12:00:00
產品策略是品牌創建中最基本的一個營銷策略。不同于一般營銷中的產品策略主要從產品角度出發，討論產品的開發設計、制造包裝、運送銷售等。品牌創建的產品策略，是從消費者視角，討論如何通過產品讓消費者對品牌產生有力的品牌聯想。通過產品策略，讓消費者對品牌產生正面的、獨特的品牌聯想，是品牌創建中產品營銷策略的核心目的。
2020-11-18 12:00:00
現代公司對職業經理人的需求逐漸突出。公司做到一定規模，業務多元后，需要職業化的職業經理人幫忙打理。在企業管理培訓中，職業經理人一般指，將經營管理作為長期職業，具備一定職業素質和能力，并掌握企業經營權的群體，主要包括CEO（首席執行官）、
2020-11-17 12:00:00
在企業管理中，管理者會遇到不同的問題，有些問題可以通過數據化進行拆解分析，但對于一些非數據考核類的管理問題，并不能通過數據就完成之間的溝通。所以，在經營管理上有數據考核的方面不是難題，難題在于模糊性強的日常管理類問題。這類日常管理問題不容易量化指標，也不存在固定的衡量標準，在執行的過程中會頻繁出現問題，并且問題的出現很難找出流程上出現的紕漏。因此，這類日常管理問題需要領導者有較強的目標導向和清晰的邏輯能力，將一個問題的外延、內涵、利益進行分析，在整體清晰之后才能對后續環節起到保障作用。
2020-11-16 12:00:00
從大層面上來看，股權激勵是一種觸發機制，在薪酬方面能夠減少短期的現金支出，將遠期的效益放大，也能激發員工的工作積極性。在微觀層面上，股權激勵更像一種分配機制。但總體來說，股權激勵的本質就是分享利潤，承擔風險，從而打造團隊的核心凝聚力。
2020-11-14 12:00:00
團隊的組建是基礎步驟，但制定完基礎框架之后，需要通過有效的管理模式幫助團隊達到高效運轉。這其中需要在團隊之間建立互相信任、確定團隊的目標導向、制定有效的管理流程、達成共同的承諾、做到高效的溝通。
2020-11-12 12:00:00
隨著互聯網逐步深入用戶的生活，企業已深知商業模式對于發展的重要性。而企業在傳統思維下，總認為商業模式就是在找盈利的方式，但這樣的思考過于片面，商業模式更貼合的理解是站在產業的角度上去思考問題，利用戰略找到有效的運營，最終獲取不錯的收益。
2020-11-10 12:00:00
對標管理，與企業再造、戰略聯盟一起，被西方管理學界并稱為20世界90年代的三大管理方法，現在越來越來越受到企業追捧。對標管理的內核是對標學習，這與中國傳統文化所提倡的“見賢思齊”含義相同，因此在思想上，容易被國內企業所理解和接受。事實上，在企業管理培訓中，與華為、阿里巴巴等優秀企業相關的管理課程，就廣受各大中小企業歡迎。
2020-11-09 12:00:00
隨著80、90后成為消費主力軍，一大批新消費品牌如喜茶、奈雪、江小白、元氣森林、三只松鼠等異軍突起，迅速在社交媒體中走紅。區別與傳統品牌，這些新消費者品牌在品牌營銷中都突出了網紅屬性，因此在社交媒體上具有傳播價值。而其網紅屬性的本質，是“人設”。新消費品牌都有“人設”，喜茶的酷人設，江小白的文青人設。品牌“人設”幫這些新品牌迅速壯大，贏得了消費者的喜愛，背后邏輯是什么呢？
2020-11-06 12:00:00
今天的消費者注意力已經無法離開數字屏，消費者的生活逐漸數字化。數字化生活的一個顯著特點是更新迭代快速。新媒介新事物的不斷涌現，使得近年來出現了各種新營銷工具，催生了新的營銷趨勢，從2015年的內容營銷、KOL口碑營銷，到今天的KOC營銷、短視頻營銷、直播帶貨等等。面對新營銷趨勢，企業必須通過不斷的企業管理學習，才能緊跟時代節奏。
2020-11-05 12:00:00
經濟的發展，企業和多數機構開始認識到，品牌在對外傳播中的重要性，并且與之相關聯的服務也成為品牌之外的一個分支。強勢的品牌價值擁有無限的價值，在制定戰略和商業模式中，可以簡化決策，減少風險并且加大經營的能力。其實從星巴克、耐克這類強勢品牌中就能看到這點，強勢的品牌在長期中發展的潛力是持續，不限量的。
2020-11-03 12:00:00
21世紀的企業都在尋求更為穩定的經營模式，在不同的企業之中經營模式也大不相同，有些企業的經營較為激進，通過頻繁的擴張占領更大的市場份額，而另外一些企業的經營卻十分的保守，通過維持已占有的市場份額鞏固自身的行業地位，再去尋求其他戰略方面的擴張。
2020-11-02 12:00:00
在客戶導向經濟下，以客戶為中心的流程化管理符合當下企業的管理和發展需求，它不僅能大大提升企業運行效率，也能通過流程管理的客戶導向思維，真正將以客戶為中心的價值理念落實到員工行為上。因此流程化管理正被越來越多的企業實踐。比如華為的流程管理就做得很出色，其所有業務活動都有明確的結構化流程指導，企業管理的明晰化、制度化、流程化和可復制優勢，使其具備了長遠發展的穩健性。推進流程體系建設，是企業提升管理水平的優先方案。
2020-10-31 12:00:00
戰略定位是企業經營的前提。從價值鏈角度拆解企業經營的“黑匣子”，企業經營就是一系列圍繞戰略定位的價值創造活動的集合。戰略定位不同，企業的經營模式就不同，組成價值鏈的一系列價值創造活動就不同，不同的價值創造活動及其連接點決定了企業的競爭優勢，也決定了企業的發展路徑。在企業管理咨詢中，關于戰略定位，是專業化還是多元化，是長久困惑企業的一個熱點問題。對于這個問題，該怎么考慮呢？
2020-10-30 12:00:00
商業模式創新對于企業而言，是保持長期競爭優勢的重要因素，多數企業的調整行為都是對自身商業模式策略的優化。如今，頭部企業的管理層已經開始重視組織結構變化及業務穩步增長的創新方式，但這種創新方式已從新產品開發和服務提供，轉向對商業模式的創新。
2020-10-28 12:00:00
優秀領導人最重要的特質之一就是樂觀。特別困境中，這一特質更加重要。因為悲觀主義，無法給人帶來任何鼓舞和動力。領導力最不可或缺的原則，是保持樂觀。通過企業管理培訓可知，在企業經營管理的路途上，一定會有無數困難挫折，領導者只有秉持樂觀心態，秉持一切都會好起來的堅定信念，才會帶給全員堅守下去的精神力量，帶領最終公司乘風破浪，迎接破曉。
2020-10-27 12:00:00
未來生意是智能商業的生意，企業數字化改革是一條必須走的路。企業數字化后，必然產生數據。但如果不能對數據有效利用，數據則無意義，即便數字化，也不能是真正的數字化企業，企業也很可能會在智能商業時代失去競爭力。因此，企業進行數字化改革時，不能僅僅是業務的數據化，更要思考如何讓數據在企業系統中流通起來。企業數字化改革的成功，關鍵就是對數據的運用。通過企業管理學習可知，數據的應用價值之一在于構建良好的工作協同。
2020-10-26 12:00:00
大數據時代，數據價值飛升。最明顯的變化，數據由原來的輔助決策上升成為了直接的決策驅動者。數據價值的飛升，源于商業社會對數據的普遍共識：數據產生價值。所謂數據產生價值，源于數據對事物之間的鏈接方式的徹底革新這一正在發生的事實。
2020-10-23 12:00:00
在企業管理培訓中有講到，合伙人制度，是通過投資入伙，或項目跟投的方式，創建一套利益機制，將員工與公司從普通的雇傭關系，轉變為利益共享、風險共擔、共同發展的合伙人。通過利益共享、風險共擔，激發員工價值創造的自主性，從而達到激活組織活力的目的。
2020-10-21 12:00:00
人才培養屬于企業內部的系統框架，并不是獨立于體系之外的框架。人才培養開發同人的學習成長規律一般，存在自身的運行邏輯。一個企業內部的人才培養體系不應當像外部的培訓機構一般統一標準化，體系之中應當存在自身的職能方向、專業劃分以及培養流程這三方面。
2020-10-20 12:00:00
時代不斷的變化，各行業為了適應新的時代、新的客戶群體都開始主動變革。尤其在互聯網快速的發展下，這種行業變革開始加速。在購物選擇方面，不僅有傳統的零售百貨，還出現了一種新的線上購物模式—新零售。
2020-10-12 12:00:00
正如德魯克所說，領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。可見，員工的付出，是領導者成功的關鍵。員工是積極跟隨領導者，全心全力發揮才學，致力于創造更多價值，還是對領導者的決策消極響應，得過且過，很大程度上取決于領導者的領導方式。好的領導方式，能從內心真正驅動他人，讓他人愿意發自內心的為其做事，與其共事。這種驅動當然不是靠制度的賞罰達成的，它依賴的是領導者的個人品質和個性。外化出來，就是領導者的做人方式。
2020-10-19 12:00:00
定價策略是市場營銷的一項重要決策。特別是消費者價格敏感的情況下，一個有競爭力的定價，會大大增加營銷的市場優勢。價格越低，就越具備競爭優勢嗎？當然不是。有時候價格越低反而消費者越不買賬，這一現象足可證明定價不是那么簡單的事情。反而通過企業管理培訓可知，定價是與品牌和消費者需求相關的一個復雜、動態的過程。讓消費者買賬的定價，一定滿足的一個關鍵點是，定價符合消費者的心理預期。
2020-10-17 12:00:00
品牌是企業與消費者之間關系的紐帶。企業要占有市場，需要告訴消費者你能為他做什么。品牌正好承擔了這種功能，企業通過品牌，將自身的文化、價值追求、產品使命傳遞給消費者，以此獲得消費者的認可，這樣消費者就通過品牌形成了對企業的認知，建立了關系
2020-10-15 12:00:00
以往大多數企業在產品上花費大量的時間，卻沒有深入市場了解用戶的需求，了解市場的定位。現如今，處在信息化時代當中，數據爆炸式增長，用戶接受的信息過多，就會在不同產品之間比對，選擇最適合自己的。因此，零售市場中以渠道為王的時代終究會被用戶所取代。為了更好的了解用戶需求，就需要企業深入市場，做出正確的市場定位。
2020-10-13 12:00:00
在整個企業的發展規劃中，戰略定位是在大方向上需找方式和途徑來為客戶提供產品和服務決策，以保證長期的經營優勢，完成長期的戰略目標。因此，在制定戰略定位時，企業需要謹慎對待，常常問自己四個問題。公司從事的業務方向，怎樣去創造價值，有哪些競爭對手，重要的目標客戶在哪，哪些客戶是可以放棄的。精準回答這四個問題，就需要找到三個定位的關鍵因素。
2020-10-08 12:00:00
互聯網改變了消費者的消費習慣，促使企業線上轉型。在線上轉型過程中，終端改造和線上化交付容易實現，但保持增長是一大難題。一方面流量衰減，每個產品都在搶奪用戶時間，獲客越來越難，成本越來越高；另一方面人口紅利消失，經濟由增量轉存量，商業競爭加劇。狼多肉少，單客經濟成為主要的增長來源。通過提高單個用戶的客單價，開發單個用戶的長期價值，是當下企業維持增長的重要手段。于是，用戶運營的地位陡然上升。
2020-10-07 12:00:00
用戶體驗要回答的第一個問題就是：我的用戶是一群什么樣的人。即用戶畫像。只有清楚品牌的用戶畫像，提供良好的用戶體驗才成為可能。而用戶人群鎖定正是品牌定位要做的事。品牌定位的第一步就是市場需求調研。
2020-09-30 12:00:00
近些年來，市場逐步開始分化，精細化的行業分類已是主流，在大勢之中企業也意識到定制化的優勢，開始對自身品牌規劃以及產品規劃做出調整，進而確定以客戶為中心的戰略導向，并在長期中全方位制定計劃。品牌戰略作為企業中的戰略部署，是在戰略大方向的依托下進行的，以長遠的眼光來看其中產生的動態收益不可估量。
2020-09-27 12:00:00
隨著人力資本時代的到來，股權激勵的熱度急劇上升。越來越多的公司選擇用股權撬動人力資本，以取得商業競爭中的關鍵要素——人才的優勢。通過企業管理培訓可知，無論對上市公司，還是非上市公司，股權都是公司的稀缺資源，股權激勵是一種最高階的激勵手段。特別是在公司有重大戰略舉措時，無論上市公司還是非上市公司，大概率會進行一輪股權激勵，以保障企業戰略目標的達成。那么上市公司和非上市公司的股權激勵，有何異同呢？
2020-09-24 12:00:00
在進行商業模式分析時，最好的方式是采用商業模式畫布，兩者為何存在關聯，這跟其本質有關，簡單來說，商業模式是闡述企業如何創造價值的過程，怎樣將價值傳遞。而商業模式畫布更似一種表示語言，一種思維方式，它用于表示商業模式，幫助決策者在心中建立商業模式雛形。
2020-09-22 12:00:00
品牌是企業之間競爭的最高級形式。同樣的需求供給，為什么消費者選擇甲品牌，而不選擇乙品牌，就是競爭點所在。競爭的高階層次是品牌內含的差異化價值之爭。品牌的差異化價值，是品牌存在的意義，也是消費者選擇的前提，否則品牌競爭只能陷入同質化的價格戰泥潭中，想勝出必得付出非常的代價。這是所有有追求的品牌極力避免的事情。因此差異化成為品牌在企業管理培訓中，從最初的品牌概念構想到最終的落地執行，從品牌設計到品牌營銷推廣的整個過程，企業管理培訓都在強調的一個關鍵詞。
2020-09-21 12:00:00
績效考核，就是用績效考核員工的工作表現，并將考評結果應用到人事安排中。它是一種科學的員工管理手段，使員工管理的工作客觀化、流程化，減少了管理者的主觀性和隨意性。但隨著企業內外部環境復雜化以及考核對象的更迭，績效考核難度也在加大。怎么有效進行績效考核，提升員工工作意愿和工作能力，推動業務發展和業績增長，已經成為企業管理的牛鼻子問題。
2020-09-17 12:00:00
企業激勵方案是一個內部的系統工程，做激勵時不能只考慮某個人或某幾個人的利益，應著眼全局，從企業價值體系和治理結構出發，對企業整體人員配置和崗位價值進行一個系統性的評估。在此基礎上，針對不同對象制定合理的激勵方案，這樣才能自上而下動員全員，發揮激勵的最大效果。
2020-09-16 12:00:00
定位理論是有史以來對品牌營銷與企業管理影響最大的思想之一，由“定位之父”杰克·特勞特在《定位：同質化時代的競爭之道》一文中首次提出。定位理論提出多年，對它的理解仍然存在著偏差。一部分人認為定位就是把消費者按照年齡、性別、職業、愛好、經濟能力進行劃分而已，這種認識當然是片面的。
2020-09-11 12:00:00
在每次危機中會產生大級別的時間節點，這些時間節點的出現會使得行業重新洗牌，消費需求端發生轉變，大量企業的產品處于淘汰邊緣、現金流斷層導致企業正常的運轉出現問題，最終大部分企業破產，導致集中度較高的行業出現系統風險
2020-09-14 10:00:00
技術變革帶來的增量價值空間，往往會以降維打擊的方式迅速沖垮某行業中僅守存量的傳統企業，而且降維打擊的方式通常是跨界領域，外賣對擠掉康師傅，滴滴對車載電臺莫不是如此。僅守存量是當下商業中最危險的一種行為，特別是現在互聯網加速了一切變化，它使增量對存量的戰爭隨時會發生。企業只有不斷尋找增量，在增量中找出路，才能抓住未來。企業商業模式創新的好壞，應以是否能創造增量價值空間為評價標準。
2020-09-10 12:00:00
年輕人已經成為職場主力，互聯網化的思維正改變這一切，但許多領導者的領導方式卻沒有改變，思想上還是高高在上的意識，企圖用“命令與控制”的方式領導今天的組織，結果適得其反。年輕人離職率高，一大原因就與領導有關。今天的職場主力，是伴著互聯網成長的一代，是在多元化的互聯網信息訓練下，自我意識與個性需求充分覺醒的一代。企圖用舊的領導方式，“蘿卜加大棒”，“命令與控制”這種簡單粗暴的方式領導今天的組織，顯然不合適宜。領導對象的變化，對領導者提出了更高的要求，這也是領導力被越來越頻繁提及的原因。
2020-09-09 12:00:00
商業發展至今，戰略研究已深入化，產生了多種流派和不同的思想，但在眾多流派之中可以細分為三種，第一種是，認為行業內部運行結構決定企業的外在表現，直至行業寡頭地位，就能獲取較大的利潤空間。第二種是，認為資源決定企業的競爭優勢，企業應當建立自身的資源優勢，其中包括框架下的資源規劃、隨機出現的資源，簡單來說，就是在行業發展中出現的偶然性產業鏈重新分配。第三種是，動態的企業戰略規劃，企業之間不是單純的競爭關系，它是處于兩者之間，既有相互合作，也存在正常的商業競爭。
2020-09-08 12:00:00
品牌資產是企業最有價值的無形資產，正如海爾總裁張瑞敏所說的，企業所有的資產廠房、生產線等其實都是負債，只有品牌才是真正的資產。因為其會隨著時間增值，產生溢價，擁有品牌資產可以說是一家企業存在的最大底氣。但要經營出品牌資產卻不是容易的事，它不僅需要財力、人力、時間的投入，更需要不斷的情感投入。品牌塑造者只有真正對品牌投入感情，才能塑造出有血有肉的人格化品牌，才會以此吸引相同特質的人群。在企業管理培訓中，品牌資產依賴消費者而存在。所以只有通過品牌營銷找到屬于品牌的那群人，品牌資產的命題才成立。
2020-09-07 12:00:00
在企業戰略管理中，專業化還是多元化一直是個戰略定位難題，但二者并非非此即彼。隨著戰略管理理論的發展，歸核化戰略成為專業化與多元化的一個演進，也成為企業戰略定位的一個新選擇。通過企業管理學習可知，進行歸核化戰略定位，可以在企業多元化經營的基礎上，實現戰略聚焦，集中企業的優勢資源在核心業務上，強化企業核心能力，從而提升企業的核心競爭力。
2020-09-05 12:00:00
2020年疫情，為中國的經濟蒙上一層陰影，給社會環境和企業經營帶來很大的影響。自一月份爆發疫情以來，大部分線下商業場所已經停擺，幾乎所有企業都陷入停工的狀態，依照一月份的經濟統計數據顯示，大量中小企業賬面上的余額只夠維持三個月的經營，在這類情況下企業應當如何抉擇，是為生存而快速調整適應外部環境，還是堅持自身的價值觀和經營理念。
2020-09-04 12:00:00
信息碎片化的傳播，知識整體性的缺失，導致知識受眾了解到的信息較為片面。大型企業中的企業管理同樣如此，管理者接受的訊息過于片面，對于企業管理上的一些問題存在眾多誤解，導致管理模式失去有效性，大型企業如此，中小企業出現這類狀況的頻率更多。作為資源與品牌知名度不及大企業的中小企業而言，有效的管理相對于其它方面更為重要。但多數中小企業的管理都是針對大組織架構來設定的，忽略了自身的體量以及管理的真實需求。
2020-09-02 12:00:00
信息共享是互聯網時代的一大特征。互聯網帶來的信息分發和獲取的渠道便利，使信息共享的成本大大降低。企業內部進行充分的信息共享，不僅能打破不同部門之間的信息壁壘，促進跨部門協同辦公，提升組織運轉效率，而且有助于企業管理中企業文化的建設。為什么這么說呢？
2020-09-01 12:00:00
績效評價體系是企業經營管理的一個重要部分。來到消費者主權和知識經濟時代，績效評價體系的維度變得更寬，除了財務指標，還要求增加在非財務指標、企業文化建設、人力資本、管理創新等方面的考核，通過多維度績效考核，以全面反映管理者的管理成效，進而保障企業的競爭力和發展潛力。平衡計分卡作為多維度績效評價體系的佼佼者，已經被可口可樂、沃爾沃、聯想等大公司驗證。有數據顯示，世界500強中80%的公司都在使用平衡計分卡。企業通過企業管理學習，學會使用該工具，可有效提高自身的績效管理水平。
2020-08-27 12:00:00
企業的發展過程類似于人的成長過程一般，每個階段需要的側重點是不同，初創期企業需要的是業務方向和業務擴張，發展中期的企業需要大量的資本來支撐市場規模的擴張，成熟期的企業需要的是基礎業務上的創新，因此，每個階段企業都需根據自身做出調整。但在企業發展中，只有具備了核心能力，才會使得企業有效運轉。企業流程管理能力是企業中最基礎的核心能力，但要真正落實到位也不是易事。
2020-08-26 12:00:00
當互聯網改變了消費者的購物習慣，消費者購物鏈條變短，全鏈路營銷理論被迅速熱捧起來。阿里、騰訊、字節跳動等頭部媒體紛紛提出了自己的鏈路理論。“鏈路”成為2020的營銷熱詞。“鏈路”，指的是消費者從看到產品信息開始，到他最終完成購物動作的整個行為鏈條。通過企業管理學習可知，全鏈路營銷就是在消費者行為鏈條上，基于消費心理，整合各種資源，在關鍵決策點上布局，引導消費者完成最終的購物行為的一種營銷理念。
2020-08-25 12:00:00
企業管理者是企業的最高決策人，對企業發展起著至關重要的作用。構建科學合理的針對企業管理者的績效評價指標體系，可在約束管理者行為的同時，激發其管理創新的潛能和內在動力。通過企業管理學習可知，科學合理的績效評價指標不能再只著眼于財務指標，還應將對企業發展有長期效力的關鍵性非財務指標納入績效體系中。對企業管理者的評價，應立足于企業的長期業績，而非短期營利。通過企業管理學習可知，針對企業管理者的績效評價指標體系構建，應在以下幾個方面給予重點關注。
2020-08-24 12:00:00
自從，管理大師德魯克提出商業模式的概念之后，多數的企業家開始為之探索，企業戰略以及商業模式的邊界不斷深挖，使其落地的形式不單一、具備多樣性。
2020-08-22 12:00:00
自從，管理大師德魯克提出商業模式的概念之后，多數的企業家開始為之探索，企業戰略以及商業模式的邊界不斷深挖，使其落地的形式不單一、具備多樣性。
2020-08-22 12:00:00
在整個營銷方式的推行中，《定位》的營銷書籍對國內企業的影響頗深，以至于定位理論和概念，成為了廣告界、營銷界的一個熱點詞。其實，無論是經營企業還是做一則廣告，定位十分重要，企業經營的好不好，營銷的方式精不精準，就看營銷的定位高度。
2020-08-21 12:00:00
企業是一個資源系統，企業經營就是通過資源的經營實現一定的商業目標。但資源是有限的，并且通常是稀缺的，不管是人力、資金、設備、場地等有形資源，還是信用、品牌、技術、文化等無形資源。如何平衡有限的資源，達到以最低成本獲取最大利潤是每個企業的追求，這也正是企業管理的內容。企業管理最重要的工作，就是平衡資源供給，使企業戰略目標最大化得以實現。
2020-08-20 12:00:00
期權激勵是初創企業最常選擇的股權激勵模式。期權指公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先約定的價格和條件購買本公司一定數量股份的權利。它的好處是用后置的股權獲得時間將激勵對象與公司利益捆綁，使之在等待期內可以全心全力為公司的未來而奮斗。
2020-08-19 12:00:00
管理大師彼得·德魯克說過一句話：管理要做的只有一件事，就是對抗熵增。因為在一個固定環境中，事物發展的規律總是從有序到無序。企業也是一樣，對于具有一定組織規模的企業，如果沒有強的組織能力，熵值就會增大，熵值越大意味著組織越混亂，一個混亂無序的組織必然不具戰斗力。因此企業想要可持續發展，必須強化組織能力。
2020-08-18 12:00:00
現代商業發展歷經了百年的歷程，不論商業模式怎么變化、產品形式怎么變化、銷售場景怎么變化，戰略規劃始終是企業發展和增長的“發動機”，指引著企業的目標落地。在歐美這類成熟的市場機制中，戰略規劃的制定已是輕車熟路，能夠與多元化的企業實行無縫對接。但在中國這類新興的商業市場中，戰略規劃形成的機制還未完善，企業缺乏以長遠的視角和發散思維來制定動態的戰略規劃，缺乏實踐也是重要原因之一。
2020-08-17 12:00:00
新品牌如何打響品牌知名度？做廣告、網絡營銷、新媒體營銷？其實這些都是品牌營銷的渠道手段，根據品牌定位選擇其一即可。而打響品牌知名度，底層思維才是最重要的。
2020-08-13 12:00:00
企業內部培訓需要流程化，一個有效的培訓建立時，首先需要一個有依據的實行方案。這個方案要基于公司的基本情況做出大體培訓計劃，其中包括人員的組成、企業文化、戰略方向、戰略資源等眾多方面，多方面的集合形成了初步的實施方案，不需要過分關注細節，只需要能呈現大致階段性規劃即可，包括方案的節點、人力資源、階段性目標。
2020-08-12 12:00:00
商場如戰場，在激烈的市場競爭中，初創型企業想要解決人才和資金兩方面問題，單靠自身資源去獲取較為困難。尤其在這個信息快速發展的時代，移動互聯網帶來眾多機遇，同時企業面對的資本博弈和人才競爭壓力也大幅上升，初創型企業要想解決人才和資金問題更是難上加難。因此，初創型企業相對于頭部企業而言不具備確定性優勢，但成長性優勢和成長空間是大企業所不具備的。因此，想要吸引資金和人才，初創企業可以采用股權分配制度，通過合理的股權分配，綁定資金、人才和企業，共同分享企業成長帶來的效益。
2020-08-08 12:00:00
企業越向頭部靠攏，面對的壓力越大，內部管理的重要性就會凸顯，而在內部管理中，人才管理逐漸成為人力資源部門的首要關注方面，大多數學者將其視為人力資源戰略的未來。理解并運用人才管理能夠幫助企業建立高效的氛圍及增加企業價值。
2020-08-07 12:00:00
互聯網時代，商業競爭變成了用戶爭奪的競爭。在用戶爭奪戰中，誰能最快速響應用戶需求，誰就能占得先機。而對用戶的快速響應，需要企業組織效率的支持。傳統的多層級垂直結構不足以應對當前市場對組織用戶響應力的要求，因此需要進行組織變革，將企業組織內部重構形成新的組織形態。通過企業管理學習可知，平臺化組織，就是為快速響應用戶、快速業務創新而生。
2020-08-05 12:00:00
企業的成長過程中會出現眾多的阻礙，要想讓企業做大做強，就需要管理者把握發展中的每個節點，面對不同的發展階段采用不同的管理模式，能為企業的成長路徑帶來不同的意義，有利于企業提升內在素質，形成穩定的管理機制。那么，在企業管理中最主要的能力是文化管理能力、制度管理能力、流程管理能力。
2020-08-03 12:00:00
企業創始之初，一無雄厚資金，二無有影響力的品牌，三無客戶、合作伙伴等各方面的資源，要想吸引高級人才加入，通常會選擇做股權激勵，用股權吸引想一起合伙做事的人組成企業的初創團隊，撐起企業治理和發展的骨架。這對初創企業是很好的快速搭建創始團隊的方式。但股權激勵做不好很容易給公司發展埋下隱患，必須慎重對待才行。
2020-07-31 12:00:00
直播帶貨在2020年迎來了大爆發。618期間，天貓累計13個直播間成交過億，京東187個品牌實現下單金額過億，直播銷售數據十分可觀。但直播真的能讓企業盈利嗎？直播的商品價格一般是全網最低價，本來利潤就被壓縮到了極致。在此基礎上，還要給主播傭金和坑位費，再去掉售后的退換貨，一輪下來可能能持平都是好的。但即便這樣還是有非常多的品牌選擇直播渠道，為什么呢？通過企業管理培訓其實可以洞見到，直播的營銷性質，大于銷售。
2020-07-30 12:00:00
偉大的企業家才能塑造一家偉大的企業。喬布斯之于蘋果、任正非之于華為，無不是如此。這些偉大的企業家之所以能成就一家偉大的企業，除了他們的個人特質，在他們的精神內核中,都有一種共同的精神，這種精神就是企業家精神。
2020-07-29 12:00:00
一個公司的股權結構是其治理的基礎。股權結構決定了公司的類型、發展和組織結構。好的股權結構可以幫助公司平穩發展，反之，不合理的股權結構會給公司發展埋下隱患。因此，公司想可持續發展必須重視其股權結構。
2020-07-28 12:00:00
企業團隊中，如果成員出現工作上的問題，很可能是對工作產生了認知偏差，這時候就需要團隊管理者及時溝通，幫助其糾正認知偏差，幫助的過程在企業管理中稱為Coach，即教練行為。教練行為是基于心智決定行為的底層邏輯，通過不斷激勵和引導的方式，關注成員內在的價值取向，完善成員心智，使其自我挖掘內在潛能，從而釋放出自身的最大能量。
2020-07-27 10:00:00
企業管理中，目標管理是一個有效的管理手段。相比與傳統管理方式，目標管理不干預實現過程，而重在對結果的評估。這使得管理既有很強的結果控制性，又具有大的過程自由度，極大激發了員工的積極性。
2020-07-22 12:00:00
現代管理之父德魯克有句名言：高層次的領導，是激發人的善意。許多企業領導者可能會疑惑，認為管理就是定規則、給方法、評績效，用一系列機制去管理具體的事務，怎么是去激發人的善意呢？
2020-07-17 12:00:00
盈利模式是企業商業模式的六大要素之一。盈利模式是企業在搭建好業務系統、打通價值鏈之后的價值分配方式。傳統的盈利模式多是單點盈利，利潤來自直接消費者，比如房地產、家電、服裝業、汽車行業等都是這種模式，通過產品銷售直接獲取利潤。
2020-07-16 12:00:00
隨著中產階級壯大和消費需求的進化，用戶越來越愿意為優質的權益和服務買單，付費會員制因此迎來了成熟的消費市場。付費會員制就是通過優質的會員權益和服務，提前鎖定用戶的時間和金錢，為企業在當下商品供應過剩的環境中提前贏取市場。
2020-07-15 12:00:00
以客戶為主導的新經濟環境，正在倒逼企業改變傳統職能管理方式，轉變為以客戶為導向的流程管理。流程管理去除了以“人”為中心的弊端，打破了部門界限和信息壁壘，使企業資源可以全程圍繞“事”運轉，極大提高了業務運轉效率和資源利用率。因此大型企業的內部管理無不是有一套清晰的流程管理機制。中小企業要實現長遠發展，做好流程管理是必須的。做好流程管理，首要的是對企業的所有事項和業務進行梳理，架構出企業的流程體系。
2020-07-14 12:00:00
在新技術、新事物層出不窮的當下，商業模式創新是企業家必須經常思考的問題。但因為商業模式是無形的，它的定義又很多樣，很多企業家對商業模式究竟是什么都缺乏準確的認知，更談不上創新了。其實拋開商業模式的概念，如果用行業視角來看待這一問題，就能撥云見月，識得廬山真面目，從而對商業模式有更深刻的認識。
2020-07-13 12:00:00
企業轉型升級是一個對企業打破骨骼重塑的艱難過程，需要系統性的思考和規劃。“頂層戰略設計”正是站在全局的角度，思考和解決企業內部的經營管理難題和外部市場環境問題，幫助企業長遠發展。因此可以說，“頂層戰略設計”是企業轉型升級的突破口。
2020-07-11 12:00:00
今天，人力的價值逐漸凸顯。在所有生產要素中，人力超過資本成為企業競爭的核心要素，基本已是企業的共識。但人力話語權增加的同時，對企業來說面臨的則是人才難留的問題。用什么方式留住人才、吸引人才是令所有企業管理者頭疼的問題，也是一個時代性的管理難題。“合伙人制度”就在這種背景下應運而生。
2020-07-10 12:00:00
權激勵是一個系統工程，什么時候做，給誰做，怎么做都需要一個全面的考量。特別是，凸顯股權價值應該貫穿股權激勵的始終。而頂層設計作為企業的發展藍圖，只有將股權激勵機制與其相結合，讓股權價值依托于具體的戰略規劃中，員工才會認可股權價值，股權激勵才能發揮出應有的作用，最大化激發人才效能。
2020-07-08 12:00:00
企業頂層戰略是關于企業未來發展的一個系統規劃，這個規劃包括了對企業發展方向的把控、商業模式的設計、組織效能的優化、產融生態的布局，做好這些，企業才有可能走上穩健可持續發展的快車道。
2020-07-06 12:00:00
互聯網使今天的商業環境充滿了不確定性，企業對當下和未來的焦慮成為普遍現象。怎么走？往哪兒走？一系列問題使得領導力成為一個被談論的熱詞。的確，在困境中談論領導力更具現實意義。
2020-07-03 12:00:00
早在2013年，海爾就提出“企業平臺化”改革，包括如今的Google、騰訊、華為、美的等都是平臺+自主經營體+項目制的平臺運作模式。而阿里、京東、美團、滴滴這些也是平臺，但這里的平臺顯然不同于海爾一類的平臺，那么該怎么理解企業平臺化這個概念呢？
2020-07-01 12:00:00
新商業環境下，今天的市場瞬息萬變，企業的戰略決策也在順應市場不斷調整，而作為支撐戰略的組織系統，只有更加高效靈活才能確保戰略的良好實施。阿米巴模式，正是以激活組織活性、實現組織效率最大化聞名，由日本經營之神稻盛和夫首創，在2010日航破產重建時，稻盛和夫運用該模式，僅一年時間就將日航扭虧為盈，利潤做到了世界第一，也因此阿米巴模式被日本諸多企業家奉做經營圣經，廣為推崇。那么什么是阿米巴模式呢？
2020-06-24 12:00:00
在股權激勵的多個模式中，員工持股平臺是科創公司常用的一種激勵模式。通過員工持股計劃，可將員工的利益與企業未來收益進行捆綁，彼此構成利益共同體，以此激發員工的積極性、創造性，激發員工為了企業發展目標而奮斗的激情，從而為企業的長足穩定發展貢獻更多力量。
2020-06-22 12:00:00
現金流之于企業如同血液之于人，其重要性不言而喻，但據清華北大聯合調研國內995家中小企業顯示，近85%家的企業現金流撐不過3個月，能撐過半年的不到10%，說明我國大多數中小企業長期處于資金鏈吃緊的狀態，經營壓力比較大，企業想要改變這種情況，可從現金流結構入手分析,進而調整經營思路和商業模式。
2020-06-17 12:00:00
什么是內部營銷？內部營銷是與外部營銷相對的概念。相比于外部營銷面向消費者，內部營銷的面向對象則是員工。
2020-06-15 12:00:00
商業模式并不是憑空而造，它伴隨著企業的誕生而誕生，不論是市值上萬億的蘋果、亞馬遜，還是處在街邊的小吃攤，它們各自有著不同的商業模式。商業模式有著眾多定義，但歸根結底，其本質是一種交易關系，交易可以來自于個人以及組織等多種形式的商業活動。更深層次的理解，商業模式是開展商業活動中的資源和組織關系，譬如企業與用戶之間的客戶關系，用戶需求引發的購買行為，營銷渠道以及市場定位等等。
2020-06-10 12:00:00
如何提升自身的競爭力，成為當下企業更應該思考的緊迫問題。這其中，提升競爭力的關鍵，恐怕還要從品牌上入手。而品牌競爭力的核心，是品牌文化。
2020-06-04 12:00:00
企業頂層戰略是關于企業未來發展的一個系統規劃，這個規劃包括了對企業發展方向的把控、商業模式的設計、組織效能的優化、產融生態的布局，做好這些，企業才有可能走上穩健可持續發展的快車道。在這當中，首先要把控好企業的發展方向，即企業的價值創造方向。商業模式設計作為頂層戰略的一個環節，存在的意義就是通過找準企業在行業格局中的定位，明確企業價值，通過商業模式的設計，完成企業價值創造的路徑規劃。因此可以說，商業模式設計是頂層戰略的首要環節。
2020-06-02 12:00:00
期權是在一定時間，以一定的行權價格購買股權權能的一種權利。購買人可以在規定期限內買入、轉讓賣出，或者放棄該權利。公司股權激勵中的期權，一般不需要員工出資，但也不得轉讓出售，期權的權能按工作時長逐步給予
2020-05-28 12:00:00
查理·芒格是巴菲特的黃金搭檔，他和巴菲特聯手創造了伯克希爾年均20.3%復合收益率股票賬面價值的投資神話，被譽為伯克希爾的“幕后智囊”和“最后的秘密武器”，巴菲特對他有過這樣的評價：查理能夠比任何活著的人更快、更準確地分析任何種類的交易。他能夠在60秒之內找出令人信服的弱點。他是一個完美的合伙人。不僅巴菲特，和查理·芒格接觸過的許多人都對他推崇備至，這都得益于他獨創的思維方法。因為該思維方法，他在企業經營和投資決策上收獲了巨大的成功，這個思維方法就是“多元思維模型”。
2020-05-26 12:00:00
一個企業除了有好的產品、技術，還必須要有能支撐好產品和技術的商業模式才能生存。特別是進入數字經濟快速發展的快車道后，商業模式的應用周期不斷縮短，企業必須不斷進行商業模式的創新，以獲取持續的競爭優勢。
2020-05-22 12:00:00
OKR是在谷歌、微軟等世界500強公司中廣泛推行的目標績效管理工具。O即目標Objective，KR是關鍵結果Key Result，在OKR中，O相當于目的地，KR是到達目的地要經過的具體路徑，是行動。
2020-05-16 12:00:00
移動互聯網的發展使基于手機終端的用戶社交網絡比以往任何時候都活躍，線上社交平臺日活躍用戶數量的爆發式增長已充分顯示出其巨大的商業價值。特別是大數據、云計算和5G的加入，大數據和云計算技術提供了更精準的推薦算法，使信息能更精準觸達目標人群。5G帶來了更大更快速的流量入口，使一個社交平臺可集成更多功能，這些都為社交平臺的商業化提供了無限可能。
2020-05-13 12:00:00
股權設計是企業的重中之重，現實中，因為股權問題而導致一家高速發展的公司沒落的案例屢見不鮮，但很多初創公司前期為了快速發展，容易擅用股權，為后期發展埋下隱患。所以今天來聊聊，初創公司做股權設計時應該注意哪些點？
2020-05-11 12:00:00
85%的世界500強公司都做過股權激勵，股權激勵為500強公司凝聚人心、穩定核心團隊起到了至關重要的作用。對于中小企業，不同階段有不同的問題影響人才結構的穩定性，這時股權激勵機制就顯得尤為重要。股權激勵的模式有很多，包括實股、期權、虛擬股、賬面價值增值權、業績股、限制股，這些模式的適用法則不同，中小企業應選擇哪種激勵模式才是最佳呢？
2020-05-09 12:00:00
量子管理是劍橋大學教授丹娜·左哈兒結合了宗教學、心理學、組織學、物理學以及東方管理哲學之后提出的概念。量子管理認為每個人都是能量體，都能創造價值。企業應用量子管理思維，就是將每一位員工都看作量子，不忽視每一位員工的價值。華為的“鐵三角”、海爾的人單合一和小微創客，其組織管理的底層邏輯都應用了量子管理的思維邏輯，從而實現了個人價值最大化和組織效率最大化。如今，隨著互聯網化、智能化的推進，企業實行量子管理的條件正日趨成熟。那么究竟什么是量子管理呢？
2020-05-07 12:00:00
在企業經營中，很多公司會選擇股權激勵的方式留住核心人才，穩定人才結構。但對于股權方面的認知，許多企業人不一定十分清楚，比如股權與股份的區別，股權與股票的區別等。所以在此來聊聊有關股權、股份與股票的那些事。
2020-05-05 12:00:00
企業的持續發展需要產品、管理、培訓三者共同的支撐，其中內部培訓體系的建設是企業發展中尤為重要的一步，但大部分企業在內訓方面的建設還是屬于空白的階段，如何從無到有？如何建立起內訓制度、搭建培訓體系成為了企業即將面臨的一個難題。其實，對于大多數的企業來說，企業內訓體系建設并不是舉步維艱的，若從目標導向、培訓需求、培訓制度設立這三方面出發，就能形成建立內部培訓的基礎框架，培訓體系的雛形。
2020-04-28 12:00:00
隨著商業競爭的日益積累，企業的經營壓力也在日益增大，企業家身上的壓力逐漸釋放到了員工的身上，以至于大部分的企業都想吸收頂尖的人才，利用他們的專業性來減輕管理方面的壓力。并且大多數的企業在內部會設立眾多的企業培訓課程，來持續提升員工的專業性和個人素養。
2020-04-20 12:00:00
學習是一個循序漸進的過程，持續性的學習更是潛移默化的改變著以往的固有認知，牙牙學語的小孩在與大人不斷地交流中加深語言能力，剛畢業的學生必定要在社會競爭中摸爬滾打，才能去除內心的浮躁回歸內心。企業的老板要想在商海中殺出一條血路，企業的員工要想往更高層次的方向發展，那必須走出所處的舒適圈，持續不間斷的深度思考、學習，才能讓自身的思維更新迭代，更好的達成目標。
2020-04-17 12:00:00
有這樣一種現象，有的企業管理者每天開不完的會、看不完的表格、批不完的報告，好像總是忙忙碌碌，但工作卻進展緩慢。管理者抱怨底下人工作效率低、配合差，但實際上大部分員工都是盡職盡責，各部門也正常運轉。出現這種情況是為什么呢？稍加分析就會發現，其原因主要是企業整體協同效率太低。要改善這種情況，可以運用流程思維。流程思維體現在方方面面，任一事項的進展都是由起始端到終結端，中間若干活動的集合。若干活動之間如何相互作用、順序如何安排，只有梳理清楚才能高效運作，而這本質上就是對流程的思考。
2020-04-15 12:00:00
現在的企業商圈中，頻頻提到產業互聯網，但大多數人對產業互聯網存在誤解，產業互聯網本質上是從消費互聯網中衍生出來的，簡單來說，就是傳統行業通過大數據、云計算的助力之下，對傳統業務的上下游實行數字化，提升后臺統計數據的能力，提升企業內部的效率和服務能力。
2020-04-09 12:00:00
流量仍然是當下的一個熱點詞匯，各大品牌關于流量的爭奪已進入白熱化階段。另一方面，商業模式隨著流量概念的出現也發生了巨大轉變，傳統的商業模式是產品思維，是廠家—代理商—零售商—客戶模式，廠家只負責給代理商供貨，其與客戶的鏈接是很弱的。而新的商業模式運用的是流量思維，流量主通過一定的方式吸引流量，然后詢問流量群體的需求，最后協調廠家生產。
2020-04-07 12:00:00
近些年來，企業培訓頻頻出現在企業家的日常任務之中，怎么管理好自身、理好別人，是企業管理培訓的重中之重。企業中常常存在兩極化的現象，有些管理層注意細節，對企業的方方面面都要插手管理，另外有些管理層對于企業的管理極度松散、過度放權，這兩種管理方式都是不可取的。
2020-04-06 12:00:00
隨著信息化的逐步普及，高速的互聯網為企業帶來了新的機會，信息網絡技術作為一種新型的傳播手段，使得電子商務這類分支逐步壯大。高速的信息傳播，造就了信息的群體共享，大部分優質的產品信息、生產技術、經營方式都會使得企業爭相學習，技術壁壘開始慢慢的減弱，企業的相關性也開始慢慢增加。
2020-04-02 12:00:00
新時代的來臨行業巨變，隨著最近網紅帶貨的興起，新興的商業模式已經開始沖擊傳統行業，在銷售渠道以及商業運營上都產生不同程度的影響。在交易的方式上，互聯網型的商業模式能消除傳統商務模式中現場交貨的方式，買賣雙方直接在商務平臺上傳達信息，減少了中介的加入，也是減少了時間成本和信息滯后產生的成本。
2020-03-31 12:00:00
企業常常都在討論互聯網轉型的一些細節，其實互聯網轉型就是在構建企業的數字化能力，其中包括對大數據的處理能力、數字化的管理能力、數字化的生產能力還有企業數字化的經營能力。
2020-03-26 12:00:00
在互聯網興起的今天，多數的企業都在思考如果轉型，才能在5G互聯網時代分的一杯羹。根據大多數據顯示，傳統企業在互聯網轉型中嘗試的方向有許多種類，以零售業舉例，它們轉型的模式分為四種類別，自建商務平臺、入駐第三方平臺、利用社交平臺搭建銷售模式。
2020-03-24 12:00:00
互聯網的到來給傳統行業帶來了迷茫，許多中小企業家忽然之間都不懂得經營企業了，不知道利潤會在哪產生，線下的銷售渠道漸漸被網上商城所取代，線下的招商業務頻頻遭受打擊，產品的推廣和分銷的難度越來越大，這些種種的問題都是傳統行業需要深度思考，去逐步調整應對的。
2020-03-23 12:00:00
時代的步伐越來越快，商業之間的更替也在同步進行之中，傳統的商業模式和產品定位正遭受著新興模式的沖擊，并且在互聯網的基礎之上，商業模式呈現出了多樣化的發展趨勢，一些新興模式下的企業開始爆發式的增長。
2020-03-21 12:00:00
商業之間的競爭愈演愈烈，企業之間為了能更好的占領市場份額，實現長遠的發展，就需要管理層提升自我的領導能力，加強自身的素養。只有這樣管理層才能領導好手底下的員工，形成團隊向心力，完成企業制定的各項任務指標。那么，領導力的培養需要從兩個維度上著手，即個人維度和團隊維度。
2020-03-20 12:00:00
股權激勵的益處眾所周知，它不僅能為企業節約現金支出，還能利用股權的持續收益穩定人才，避免大量人才流失的現象。但有些職業經理人會提出不同的看法，股權激勵到底是利好于企業還是對企業有害，這需要從不同的角度去思考問題。一般來說，長期的股權激勵是有利于企業的發展，有利于內部股權的架構調整。
2020-03-16 12:00:00
企業家們長期討論的商業模式，從表面上看是一種持續的盈利模式，但從本質上看商業模式包含了用戶體驗模式、產品模式、推廣模式、收入模式。要落實好以上模式，需要找準幾個關鍵的因素，即目標客戶、價值目標、核心資源、經營模式、盈利模式。
2020-03-09 12:00:00
從頭部企業一直延展到中小企業之中的激勵制度—股權激勵，為企業帶來了一種全新的激勵方向。在當今時代之中，人才已經處在企業不可或缺的位置上，企業之間的人才競爭愈演愈烈，頭部企業之間的競爭更為嚴重，演變為大多數企業領導者反復強調激勵手段，在企業內部逐漸形成了完善的晉升通道和相應的激勵機制。
2020-03-07 12:00:00
大部分企業都有在內部設立培訓體系，打造帶有自身特色的企業培訓。但在培訓框架之下，師資團隊的建設十分重要，不僅要依靠引進經驗豐富的內訓師，還應當在企業內部形成講師選拔制度，讓工作卓越、職能素養高的員工走上講臺，為其他同事分享工作中的心得，也能為自身總結經驗，形成完整的方法論。
2020-03-06 12:00:00
企業管理在現代商業體系中是重要的一環，人才管理作為其中的重要分支更是為企業保證了人才的穩定輸出。但是在思考企業人才管理時，需要理清楚幾個關鍵的問題。企業在進行人才管理時需要具備怎樣的知識儲備。
2020-03-05 12:00:00
企業選擇股權激勵方案，需要考慮眾多方面，譬如配股數量、激勵對象、分配方式都需要企業家再三思量。其中，選擇激勵對象是股權激勵的首要考慮因素，如果股權激勵計劃選擇的對象欠妥，在員工群體選擇中出現了不公正的現象
2020-03-03 12:00:00
在資本蓬勃發展的今天，企業家都希望找到適合自身的商業模式，能為企業帶來持續的效益，但是企業家在商業模式的本質理解上存在偏差，都認為商業模式就是企業的盈利模式，忽略了企業的盈利是來自產品和服務的輸出。
2020-03-02 12:00:00
在這個商業競爭無比激烈的時代，在企業經營之中領導者時常會遇到或多或少的問題，越發察覺出領導力的作用性。不僅如此，在各個領域之中，我們也能察覺出領導力的作用，它在處事方面為我們提供了核心的處理辦法，思考維度和方向。
2020-02-28 12:00:00
現如今的商海中，企業家們充斥著各種激勵制度，其中談及最多的是股權激勵機制。股權激勵機制，通過給予企業內部員工股權，來達到激勵的目的。對于這部分由企業管理者讓渡的股權，員工享有一定的經濟效益，得到一定的分紅權，享受股權增值部分的收益權
2020-02-27 12:00:00
大多數企業在發展中都會存在定位模糊的現象，而模糊的戰略定位會影響到企業之后的商業模式以及產品規劃、定位。所以，作為中國經濟體量的中堅力量，中小企業應該更為重視戰略定位的選擇，盡量避開那些火熱的行業，注重新領域的開發，注重產品定位、服務定位。
2020-02-26 12:00:00
中小企業的管理者因經營企業的需求時常要接觸領導力的培訓以及管理技巧的補充。從客觀的角度來看領導力，可以分為三個方面，修身、齊家、平天下。修身就是對自己有要求，能夠領導自身，掌控自己的規則。
2020-02-24 12:00:00
近些年，在眾多商業論壇中，被提到最多的就是股權激勵，不僅如此，大多數的中小企業也在內部中采用股權激勵的方式。其實，股權激勵就是將企業股權或者股權方面的收益權分給企業內部的中高層管理人員、業務人員以及技術骨干
2020-01-13 12:00:00
摩天之星也極其重視人才培養，對于如今處在發展高速的企業來說，要想實現企業永續經營取決于企業外部人才引進以及企業內部人才培養兩方面因素。其中，企業內部人才培養更為重要，為什么會這樣說？
2019-11-08 12:00:00
摩天之星認為，企業薪酬管理制度是否運用得當，關系到企業能吸引到怎樣的優秀人才，能否運用薪酬的激勵方式將員工的個人利益與企業利益相結合，實現企業可持續發展戰略目標。
2019-11-07 12:00:00
隨著當今社會的不斷發展，股權激勵制度自誕生以來，已得到了世界范圍內各大企業的廣泛應用。股權激勵制度作為企業有效的長期激勵方式，對企業的營收與市值的增長皆有較大幫助。
2019-11-02 12:00:00
商業管理界公認的“競爭戰略之父”邁克爾·波特曾說過：企業所做的一切努力是為了與眾不同，對于企業品牌而言，重要的不在于如何做到最好或爭取第一，而在于創造差異，有屬于自己的定位，就是所謂的企業品牌戰略地位。
2019-11-01 12:00:00
企業人力資源管理是現代企業戰略性管理，是企業長遠發展至關重要因素。而股權激勵更是企業人力資源管理的重要組成部分。股權激勵制度有利于企業發展戰略目標的實現，有利于在企業中形成的價值創造為導向的績效文化
2019-10-31 12:00:00
在市場經濟高度發展的今天，每一個企業都在追求利益最大化，而決定企業利益最大化的關鍵因素便是其管理者的領導力。在多數情況下，企業一味追求企業管理模式的完善與改進，忽視了企業管理者領導力提升的重要性。
2019-10-30 12:00:00
在商業圈流傳這樣一句話：研究一家公司最重要的變量無非是三個，誠信、商業模式、執行力。在這三大變量中，唯有商業模式是具體的。
2019-10-29 12:00:00
短短幾年，眾籌模式作為一種新興的資金籌集方式迅速興起與發展，憑借其多樣化、低門檻、注重創意等特點，成為國內最炙手可熱的互聯網資金籌集模式。那些迫不及待想試水眾籌模式的企業，皆看中了眾籌模式所帶來的測試市場、籌集資金、積累粉絲用戶的紅利
2019-10-28 12:00:00
我們很有必要對領導力進行分析研究，研究領導力特征在企業管理環節的運用，進而提高企業管理者領導力水平，增強企業競爭力。
2019-10-23 12:00:00
說起阿米巴經營模式，想必大家都不陌生。作為稻盛和夫的封神之作，阿米巴模式的核心精髓深刻影響了馬云、張瑞敏、任正非等中國知名企業家！
2019-10-22 12:00:00
法家是先秦時期諸子百家中對法治極為重視的一學派。而所謂法治就是要求以法治國，運用國家法律法規作為最高準則，管理國家與治理天下。由于法家思想的代表人大多為國家權貴，他們即是管理實踐者又是管理理論家，為此，法家思想成為當時所有學派中備受推崇的管理者哲學流派。
2019-10-17 12:00:00
面對當下社會市場環境，企業內外環境皆面臨諸多挑戰。外部環境壓力是市場競爭的激烈，企業在夾縫中求生存，內部環境壓力是企業人力資源關系的錯綜復雜，使企業內耗過多，嚴重影響企業發展的問題不斷涌現。
2019-10-15 12:00:00
企業管理過程中，績效考核作為人力資源管理的一種重要方式，能為人力資源管理的各項主要環節提供確切的基礎信息。毫不夸張的說，沒有合理有效的績效考核就沒有科學的人力資源管理，進而促使諸多企業管理者投入更多的資源進行績效考核的嘗試。
2019-10-11 12:00:00
隨著互聯網與移動設備技術的迅猛發展，O2O電子商務模式橫空出世，這一嶄新的電子商務模式逐漸成為未來商業模式發展的主流。這種商業模式進入人們日常生活視野的各大領域，形成了閉環系統，致力于打造一站式的生活服務平臺，進而為大眾帶來更為快捷、方便、多元的生活方式。
2019-10-10 12:00:00
兵家是中國先秦時期研究軍事理論，從事軍事活動的一學派，是古代軍事家對戰事指揮、決策以及作戰規律認識的總和。其思想是中華民族燦爛傳統文化的重要組成部分，千百年來影響著千千萬萬的華夏兒女，影響最大的莫過于兵家思想蘊含的管理學說。
2019-10-09 12:00:00
儒家文化義利觀要求企業在管理過程中，堅持誠信經營、自覺守法，在創造企業經濟效益的同時，創造社會效益；堅持以品質為準則，關注社會大眾身體健康，注重保障職工與投資者的利益
2019-10-08 12:00:00
面對當下穩中有變的經濟形勢，企業管理應在推動創新發展、提升協同創造等方面發力，實現企業的高質量發展。習近平總書記在十九大報告中明確指出，中國經濟已由高速增長向高質量發展轉變，在未來相當長的一段時間內，促進社會經濟高質量發展將成為我國發展戰略的重點
2019-10-06 12:00:00
企業管理是一項對實操經驗與技術含量要求較高的工作，企業管理工作做得是好是壞直接影響到企業的生死存亡。然而由于國內企業發展起點低、時間晚，在企業管理方面，仍存在一系列問題。
2019-09-30 12:00:00
知乎上曾有一個熱門話題：成功真的沒有捷徑嗎？其中，有這樣一個高贊回答：成功最快的捷徑，就是看準目標，靜下心來，苦練內功。
2019-09-29 12:00:00
“天人合一”思想不僅是儒家文化整個思想體系中極為重要的一部分，還是構建中華傳統文化的主體。儒家文化認為，天人合一不只是一種思想，還是一種狀態，是人與人、人與自然、人與社會和諧相處達成的理想狀態，這種狀態是由和諧的整體觀念構成的。
2019-09-27 12:00:00
隨著消費者地位的日益提高以及其消費觀念的轉變，讓企業不得不將目光從產品驅動，轉向服務消費驅動上。而當下大火的消費眾籌模式正是與當下市場發展需求相契合，注重消費者感受。
2019-09-26 12:00:00
當被問起“地產界很成功的一個人”是誰？我們會不自覺的想到王石，但擁有多重身份的他，卻很難用一個標簽來定義。已過耳順之年的他，曾歷經輝煌，也曾飽受爭議。
2019-09-25 12:00:00
現如今，當“戰略定位”一詞越來越頻繁的出現在企業的經營策略當中時，人們開始產生一系列的疑問：什么是戰略定位？戰略定位對企業發展具有哪些作用？簡單地說，所謂戰略定位便是企業產品、企業品牌以及企業形象在消費者頭腦中占據的有利位置，是一種有利于企業發展的策略。
2019-09-21 12:00:00
俗話說“商場如戰場”，在當下競爭激烈的市場環境中，企業的市場戰略定位如何，關乎企業發展全局。尤其是在互聯網時代的大背景下，移動互聯網蘊藏著無限商機，企業要想在所有領域都出類拔萃
2019-09-19 12:00:00
眾籌模式作為一種新興的資金籌集方式，憑借其多樣式、低門檻、注重創新等特征，以迅雷不及掩耳之勢迅速蔓延整個眾籌市場，吸引著諸多投資者的目光。
2019-09-18 12:00:00
19年9月10日，在我國第35個教師節，馬云宣布正式卸任阿里巴巴集團董事局主席一職。并坦言像教育、公益、環保這樣的事情，自己未來會花更多的時間去做。
2019-09-16 12:00:00
股權激勵制度的實施正好彌補了傳統企業管理方式的不足之處。股權激勵制度主要通過給予企業員工股東權益，使其擁有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，助推企業穩定長遠發展。
2019-09-12 12:00:00
現如今，小至三歲小孩，上至九十高齡老爺爺皆成了網民，可見網絡對我們當代生活的影響是巨大的。而隨著網絡的普及，網絡營銷這一概念隨著興起。
2019-09-11 12:00:00
北大管理學教授陳春花曾言：“成功有一個定律，20%智商+40%情商+40%逆境商數。”其中“逆境商數”便是指一個人應對挫折的能力。在歷經絕境之時，如何仍能保持內心的秩序，給命運一個絕地反擊？
2019-09-10 12:00:00
不可否認，女性領導力之所以能獲得成功，與其自身具備的獨特優勢是分不開的，女性特有的優勢是提升女性領導力的重要法寶。
2019-09-07 12:00:00
當下，社會的多元化發展，使得組織呈現出多樣化視角。為此，領導者在企業經營管理過程中更為注重包容、關心、溝通、以及共識的建立。
2019-09-06 12:00:00
“領導力”代表著企業管理者能夠從宏觀層面和大局出發，跳出已有的固定思維模式，用一種整體化、系統化的思路看待企業如今的困難，以便解決企業發展道路上的“攔路虎”。
2019-09-04 12:00:00
股權激勵制度起源于二十世紀中后期，一直是學者、企業家們的研究熱點，皆希望通過對股權激勵制度的研究促進企業長效發展。股權激勵也“不負眾望”，對完善企業內部治理結構、引進與留住核心人才等方面確實起到了關鍵性作用
2019-09-03 12:00:00
古往今來，許多文人墨客對蓮花贊嘆有加，亦詩亦文，亦畫亦書。其中，最為大眾所熟知的莫過于宋代周敦頤《愛蓮說》中所描述的：“出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠益清，亭亭凈植，可遠觀而不可褻玩焉。”
2019-09-02 12:00:00
談到管理，不得不談及管理學科的開創者，被譽為“現代管理學之父”的彼得·德魯克。而他的著述《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實踐》......無一例外成為管理者必讀的經典。
2019-09-02 12:00:00
在經濟全球化日益加快的時代背景下，企業在商業模式上具備更多選擇空間，商業模式的創新層出不窮，促使現代社會進入商業模式創新的活躍期。
2019-08-30 12:00:00
生活中多數的我們，常會對成大事的人投去向往、欽佩、艷羨的目光，與此同時，也在心中暗暗珍藏著一個步向成功的美麗夢境。
2019-08-28 12:00:00
作為打造成為領先的中小企業創新成長平臺—摩天之星，提出在新時代背景下，中小企業管理者應當改變固有思維，不僅要重視企業長期的戰略制定，還應當注重企業短期的戰略。
2019-08-28 12:00:00
新時代來臨，中小企業管理者即將面臨洶涌澎湃的經濟全球化浪潮以及風云莫測的市場環境。中國作為當今世界經濟的“主戰場”，市場之間的激烈競爭和企業的相互兼并進一步加深。
2019-08-27 12:00:00
隨著全球科技取得革命性發展，為產業行為提供全方位支撐。基于此，人們發現在日常工作生活中存在大量過度消費現象，為有效協調這一現象，“共享”概念就此誕生，推動共享經濟商業模式的發展，借助共享經濟商業模式對資源浪費現象加以解決。
2019-08-26 12:00:00
隨著女性領導者的崛起，有關女性領導力的討論亦越來越受到社會的廣泛關注。但由于人們對于性別角色認知的固化思維信念，女性領導力總被貼上“軟性領導力管理風格”、“管理動機弱”以及“感性且同情心泛濫”等形象標簽，使女性領導者在職場上的晉升之路走得異常艱難。
2019-08-24 12:00:00
企業通過新型眾籌模式挖掘其潛在消費者，涌現大量新型消費模式，使人們的消費場景漸趨豐富，對我國消費市場產生深刻影響。那么，面對當下大熱的消費眾籌模式，其對廣大消費者與企業而言具備哪些優勢呢？
2019-08-22 12:00:00
如果說，傳統營銷是實現人與人之間面對面的交互，那網絡營銷便是依托媒介進行人類交流的工具，能最大限度容納信息、傳遞信息的營銷模式。
2019-08-23 12:00:00
股權激勵制度作為激勵員工盡職盡責，將企業利益與個人利益相結合，以創造最大化的股權權益，而給予企業員工獎勵的一種激勵制度。
2019-08-21 12:00:00
股權激勵制度作為現代企業用于吸引、留住人才而推行的長效激勵機制，是目前企業中較為常用的激勵員工的重要手段之一。企業管理者皆意識到這一制度對激勵員工的重要意義，并對這一制度躍躍欲試。
2019-08-20 12:00:00
在企業管理中，領導者的聰明才智是無限的，但其精力則是有限的。會帶人、能授權于下屬，是一名具備卓越領導力的企業管理者應具備的特征。
2019-08-19 12:00:00
在新的歷史條件下，提高企業管理水平的途徑是多種多樣的，其中最重要的一條就是借鑒我國古代先賢一遺留下來的國學典籍，將其進行利用與改造，取其精華棄其糟粕，才能在現代企業管理工作中有所收益，對企業管理水平具有一定的啟示作用。
2019-08-15 12:00:00
企業管理模式是企業在長期實踐過程中，不斷探索、摸索出來，進而形成的屬于自己的管理方法、規章、制度，這在短期內不會輕易改變。但隨著企業發展狀況與時代的不斷發展變化，這種企業管理模式也需不斷變更與創新。
2019-08-14 12:00:00
近幾年，隨著互聯網的迅猛發展，“商業模式”這一概念成為當下社會炙手可熱的話題。愈來愈多的企業逐漸意識到，商業模式是直接影響企業能否獲得成功的關鍵因素。
2019-08-13 12:00:00
眾籌模式具有巨大的潛在商業價值，可以演變成各種商業模式。那么，讓我們從社會積極意義角度出發，了解一下通過眾籌模式可能出現的商業模式有哪些？
2019-08-10 12:00:00
隨著我國市場經濟的不斷發展壯大，各大企業在市場競爭壓力亦日益增大，為了提高企業的市場競爭力，則必須做好企業項目管理工作，通過增加運營管理效益，從而提升企業項目管理水平。
2019-08-09 12:00:00
中庸之道是儒家思想所倡導的為人處事的哲學智慧，更是古代管理理論的精髓，在現代企業經營管理中同樣發揮重要作用。
2019-08-08 12:00:00
近期，《哪吒之魔童降世》這部電影在網絡上頻頻被刷屏，影片中所反映的社會話題被各大媒體傳播發酵。其中，“若命運不公，我便和它斗到底。”是大家從哪吒嘴里聽到的最為硬核的一句話。
2019-08-07 12:00:00
“商業模式”是一個常被提及但目前還沒有統一定義的新詞語，有人說商業模式是分歧較大、定義最多，讓人捉摸不透的新概念。
2019-08-06 12:00:00
在過去的一年，中國零售業發生了天翻地覆的變化，圍繞“新零售”這一新概念，催生了各大消費新業態、新模式。
2019-08-05 12:00:00
前段時間，微軟創始人比爾·蓋茨蓋茨在一場演講中談及犯下的“最大錯誤”：因“管理不善”導致微軟為“4000億”的損失買單，并坦言這事令自己一直耿耿于懷。
2019-07-30 12:00:00
現如今，很多企業都存在監管不力的現象。這種現象體現在員工執行力差，企業便讓企業管理者去監督員工。
2019-07-29 12:00:00
隨著社會的不斷發展進步，其主要標志之一便是男女平等。男女一樣入學考試，一樣進入職場就業，一樣具備領導力。
2019-07-27 12:00:00
中庸之道最初是由古代至圣先師孔子提出的，歷代先賢在此基礎上多做研究、補充，其發展至今對國人的影響可謂深入骨髓
2019-07-26 12:00:00
時代飛速發展，隨著工作和生活節奏加快，越來越多的人心中都充斥著這樣一個詞——焦慮。其中，令旁人艷羨的企業家更是焦慮癥狀的重災區。
2019-07-25 12:00:00
明代兩百多年的時間長河里，能人志士輩出。但只一人，以“文人”身份立功封伯進侯，那便是立德、立功、立言的不朽圣哲：王陽明。
2019-07-23 12:00:00
在現實生活中，不乏懷揣夢想，又天賦異稟，渴望成就卓越人生的“追夢者”。然而，在經歷一番折騰后，大多數人還沒站穩腳跟，便已灰溜溜離場，淪為“泯然眾人矣”的境地。
2019-07-22 12:00:00
隨著我國經濟建設的不斷發展與科學技術的不斷進步，網絡時代的到來使互聯網成為企業商業模式競爭的一重要場所，電子商務似乎也對消費者、企業以及經銷商產生了深遠的影響
2019-07-19 12:00:00
隨著互聯網的迅猛發展，網絡營銷已經深入到我們日常生活的方方面面。網絡營銷經過多年發展，已然成為企業獲取利益的主要渠道，改變了傳統的企業網絡營銷方式，成為了現代企業宣傳推廣必不可少的方式之一
2019-07-18 12:00:00
股權激勵制度起源于二十世紀五十年代的美國，在二十世紀九十年代得到了蓬勃發展，美國前五百強企業中，超百分之八十企業采用了股權激勵制度
2019-07-17 12:00:00
隨著行業內企業競爭的日趨激烈，為在競爭中走在前列，各企業管理者紛紛將目光轉向國學文化，以求深入發掘國學智慧中的精髓，進而尋求提高企業管理水平的方法
2019-07-16 12:00:00
隨著企業股份的日益分散與管理技術的日益復雜化，上市公司為了合理激勵企業管理人員，紛紛推行股權激勵制度。股權激勵制度作為激勵公司管理人員的一種行之有效的激勵機制，在公司激勵方案中發揮重要作用
2019-07-15 12:00:00
企業管理中，我們往往提倡企業管理者對員工應采取表揚的管理方式，但有時適當的批評也是必要的。當員工犯錯時，采取適當的有效批評也是一種必需的管理技巧，能獲得意想不到的效果
2019-07-13 12:00:00
現如今的時代，毫不夸張地可以稱為“領導力時代”。企業管理者具備強領導力是指他在企業中發揮的強大影響力，這是一種無形的力量，在促進企業達成目標以及提高企業員工的績效發揮至關重要作用
2019-07-12 12:00:00
對于一家企業來講，包裝代表著一個產品的形象。如果一種產品，幾十年對一種包裝“戀戀不舍”，或許早已被市場淘汰。
2019-07-11 12:00:00
4月10日晚間，上交所官網更新顯示，當日又有4家科創板申請已受理企業獲得問詢。其中，有著“非洲之王” 稱號的傳音控股赫然在列。
2019-07-10 12:00:00
《論語》：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其本意是企業管理者在經營企業或管理員工時，個人的行為舉止對他人有較大的影響。企業管理者只有從自身做起，嚴以律己，才能帶動員工，使他們信服。
2019-07-08 12:00:00
孔子曰:“君子喻于義，小人喻于利”，“義利之辨”是儒學思想的重要內容，同時，也是中國哲學的重要話題。儒家的義利之辨對現代企業管理有著重要的指導意義
2019-07-04 12:00:00
義利之辨是儒家思想關注的重要議題，孔子主張的“君子喻于義，小人喻于利”觀點更是直接為儒家義利觀奠定了基調。“義”與“利”的關系的處理更是當今市場經濟下企業經營管理者必須面對的重要問題。
2019-07-03 12:00:00
《孫子兵法?謀略篇》提出：“夫將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱?”意為：將帥是國軍的助手，輔助得周密，國家便會強盛，輔助得有所缺陷，國家必然走向衰弱。
2019-07-02 12:00:00
隨著市場競爭日益激烈，企業要想在其中占有一席之地，那么必須在企業管理過程中，不斷提升自身的內在素質，形成自己獨特的核心競爭力，才能在同行中形成競爭優勢。
2019-07-01 12:00:00
網絡飛速發展的年代，創造了豐富的溝通渠道，進而影響企業商業運營模式，促使電子商務的蓬勃發展，網絡營銷方興未艾。企業單靠宣傳是遠遠不夠的，恰當的運用網絡營銷手段能起事半功倍的效果。
2019-06-29 12:00:00
老子是春秋末年偉大的思想家、哲學家、史學家以及文學家，更是道家學派創始人，其哲學思想對中國哲學智慧與思想文化發展作出了重要的貢獻。老子的思想蘊含豐富的哲學理念，對人類事務，包括企業管理在內都事務皆具有深刻的啟發意義。
2019-06-27 12:00:00
《道德經》是春秋時期道家學派創始人老子的哲學著作，是中國歷史上最偉大的名著之一。《道德經》以“道德”為綱宗，論述用兵、治國、修身養性之道。
2019-06-26 12:00:00
隨著互聯網的普及，話語權不再只掌握在傳統媒體的手上，近幾年，許多普通個人開始乘借自媒體興起的巨浪，逐步發展為各個專業領域的意見領袖，即網紅。摩天之星了解到，這幾年與網紅合作進行網絡營銷拉近與用戶的距離、發展客戶的商業模式受到諸多企業的青睞。
2019-06-24 12:00:00
老子的《道德經》距今已問世兩千多年，但歷經千百年的大浪淘沙，書中蘊含的哲學智慧對現代企業經營管理依然適用。老子以“道”為出發點，闡述了“道”在各大領域的表現形式，闡釋其治國之道、立身涉世之道以及企業經營之道。
2019-06-21 12:00:00
人才不是企業管理者的資本，只有被激勵起來，能夠與企業管理者朝著一個方向努力，并肩作戰的人才，才是企業最大的資本。人才的核心問題歸根到底也是領導力的問題。
2019-06-20 12:00:00
當前社會瞬息萬變，變革氣息噴薄而出。經濟全球化的推進，互聯新技術的顛覆，本土化的不適應，給社會進步與企業管理皆帶來諸多挑戰的同時，也對企業管理者的領導力提出了新要求。那么，什么才是真正的領導力？
2019-06-19 12:00:00
企業管理離不開溝通，溝通也是企業管理藝術的精髓，溝通能力是決定一個人能否適應社會及企業發展需求的重要指標。
2019-06-18 12:00:00
常言道：“得人才者得天下，失人才者失天下”。自古以來，有遠見卓識的領導者，皆深知不拘一格選拔任用賢能的人是領導者的第一要務。曾任職微軟董事長兼CEO的比爾?蓋茨認為，成功經營公司的第一個法則，就是找最棒的人來幫你工作。
2019-06-15 12:00:00
以往談起“領導力”一詞，更多的是在組織層面上的探討，在龐大的組織結構體系中，企業管理者需具備卓越的領導力，才能引領企業不斷前行。
2019-06-14 12:00:00
眾所周知，儒家思想是我國悠久的歷史文明，留下了深厚的文化底蘊，正以“潤物細無聲”的方式滲透進每個人的思想里，影響著一代又一代的中華兒女。
2019-06-12 12:00:00
人生在世總會遇到各種各樣的挫折，在挫折到來的時候，你是選擇一蹶不振還是卷土重來？是選擇知難而退還是迎難而上？
2019-06-11 12:00:00
中華優秀傳統文化博大精深，是中華民族的重要凝聚力。兵家思想作為中華民族燦爛古文的重要組成部分，在數千年來連綿不斷的軍事、政治斗爭中不斷地發展變化，至今仍保持巨大的影響力。
2019-06-06 12:00:00
在企業管理中，無論企業發展孰優孰劣都有其發展戰略，而能把他們拉開巨大差距的便是戰略執行力。據美國《財富》雜志統計，“企業戰略有效地制定出來后，能有效得以執行的不到百分之十”。
2019-06-05 12:00:00
老子“無為而治”的道家思想是中國古代的一種治國理論，在古代封建王朝中被領導者認為是最高的領導藝術，其思想不僅使歷代統治者鞏固了自己的王國，使社會得到了飛速發展。
2019-06-01 12:00:00
庸之道是儒家思想和中華優秀文化的精髓，是一種人生的最高境界。中庸不是隨波逐流，不是睜一只眼閉一只眼，更不是老練圓滑，而是深諳均衡之術，是以和為貴的哲學智慧。
2019-05-29 12:00:00
在職場上，企業領導者管理員工其實就在于“教”，而教在于“說”。員工也是通過領導者的“說”，來判斷他領導水平高低。
2019-05-28 12:00:00
中國文化是古代先賢留給我們的一筆巨大的寶藏，它不止對中國有著深遠的影響，與中國的鄰國——日本、韓國等東亞、東南亞國家的文化都有很深的淵源。
2019-05-27 12:00:00
春秋戰國時代，各諸侯為了爭奪資源擴大地盤，諸侯國之間交戰頻繁。為此，涌現了一批從事軍事戰略決策的有識之士，他們專門總結軍事方面的經驗教訓，研究軍事活動規律，古時稱之為兵家。
2019-05-22 12:00:00
善于傾聽是企業管理者走向成功所必需的重要技巧，但現在很多的企業管理者對于“傾聽”這事還不夠關注。他們更注重抓緊時間完成本職工作，傾聽與回應自然而然被拋置腦后。企業“經營之神”松下幸之助把畢生經營秘訣歸納為：細心傾聽他人的意見。
2019-05-21 12:00:00
當今時代變幻莫測，世界飛速發展，所處環境亦處于快遞變化之中，“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的時代已經過去。
2019-05-18 12:00:00
股權激勵在企業發展的各個時期都可以發揮很大的作用。華為的創始人任正非就曾經說過，“華為能走到今天，主要得益于‘分錢分得好’。
2019-05-17 12:00:00
很多企業管理者會抱怨：“現在的員工真不靠譜”“靠譜的員工怎么那么難招”“要怎樣才能招得到靠譜的員工”，類似這樣的話題在無數企業管理者的內心深處糾結過
2019-05-16 12:00:00
互聯網、數字化一步步走進人們的生活，它使各個企業傳遞品牌信息更為迅速、便捷，隨之消費者的選擇也日益增多，人們的心智開始出現混亂。一個行業內同質化現象愈演愈烈，市場就會愈加混亂，后續進入的企業很難能夠脫穎而出。而摩天之星說的，戰略定位正好可以幫助企業打破這種混亂的局面，突破同質化壁壘。沒有戰略定位，企業經營便失去了前進方向。
2019-05-13 12:00:00
前段時間，姚晨更新微博，微博內容很簡單，分享的是她參加錄制《星空演講》的演講片段，這是姚晨闊別大眾視線一年多以來，再次出現在大眾視野。褪去了往昔的星光熠熠，這次的她，向觀眾娓娓道來這段蟄伏的時光，明明是四十不惑的年紀，但她卻覺得，自己的人生困惑卻越來越多。
2019-05-09 12:00:00
摩天之星總裁商學峰會上，主講領導力課程的老師說到這樣一句話，船能否順利前行避開暗礁取決于舵手的專業能力；企業這艘大船的舵手，毫無疑問就是企業管理者。企業管理者在關鍵時刻對企業的生存和發展有一定的決定作用。企業管理者需要培養個人領導力，聚攏人心，才能讓企業這艘大船順利前行。
2019-05-08 12:00:00
曾看過這樣一個調查，在當今時代，對于沒有背景、資源和人脈的普通人來說，做什么工作能快速賺到人生第一個100萬？
2019-04-30 12:00:00
領導力是一門學科也是一門藝術，在領導者管理企業的過程中發揮著重要作用。要想成為一名卓越的領導者...
2019-04-23 12:00:00
對于投資一詞，想必大部分人并不陌生。有的人曾加入投資這一浪潮，并為此付出大量心血，最終卻以專業技能不夠而收獲甚微；有些人創業風生水起，想借力投資完善企業布局，卻屢屢陷入重圍,鎩羽而歸；有些人擁有一定的財富積累，想通過投資實現資產保值，卻被經濟下行趨勢弄了個猝不及防......
2019-04-17 12:00:00
認知，在百度中的釋義為：人們獲得知識、應用知識、信息加工的過程。它包括感覺、知覺、記憶、思維、想象和語言等，是人最基本的心理過程，影響人的行為。
2019-04-13 12:00:00
摩天之星借用德國哲學家尼采的一句話，與惡龍纏斗過久，自身亦成為惡龍；凝視深淵過久，深淵將回以凝視。最可怕的武器，往往不以肉眼可見的鋒利的形式出現，奪走的也不是你的能力和財富。而是無形中滲透進你的靈魂，潛移默化地影響人生未來的軌跡和路徑。
2019-04-11 12:00:00
“日本經營”之父稻盛和夫曾言：“培育人才是經營者留給企業的最大資產，也是企業未來發展的基礎。”商場風起云涌，若想從中獲勝，歸根到底人才是關鍵。
2019-04-09 12:00:00
漫天群星璀璨易尋，但能流傳千古的天才奇才怕是不多。然而，正如古言說大智若愚，真正聰明的人，往往最為愚鈍。
2019-04-08 16:35:08
古語有云：聞道有先后，術業有專攻。意思是，人知曉萬事萬物的原理道理，有先后之分。各自擅長和研究的技能學術，也有所不同。 這句話應用在企業之中，就可以解釋為：無論多么優秀的員工，也會有擅長和不擅長的工作。
2019-04-01 12:00:00
人的能力，主要由先天遺傳和后天塑造兩個原因決定。由于先天因素無法人為控制，因此后天的學習成為了拉開差距的根本原因。
2019-03-29 12:00:00
曾看過這樣一句話：如果，你只是想做出較小的改變，專注于自己的態度和行為就已足夠；但如果想要發生實質性的變化，則需要轉換思維，改變理解世界的方式。
2019-03-25 12:00:00
明代兩百多年的時間長河里，有一人集教育家、政治家、軍事家、哲學家多重身份于一身，并以“文人”身份立功封伯進侯，那就是王陽明。為何他能取得如此大的成功？或許我們能從他的心學精粹中，探得答案一二。
2019-03-23 12:00:00
馬云曾說過這樣的話：“永遠相信下面的人比你強，我的工作就是一個水泥，我什么都不懂的，把這些人粘在一起，每個人發揮好。”
2019-03-20 12:00:00
國家發改委培訓中心專家張軍老師曾經說過：“真正有效的學習，必須服務于一個邏輯、一個結構。這個邏輯是，清晰的目標、穩定的價值取向和堅定的信念；這個結構是，知識體系、能力架構和最佳實踐。”
2019-03-18 12:00:00
“越過山丘，才發現無人等候。”在李宗盛的歌曲《山丘》中，我們多少會嗅到些許中年滄桑的味道。人到中年，越來越多的人開始思索人生，到最會卻發現，受困于事業、家庭、健康等各種關卡和危機，往往會變得身不由己、力不從心。 剩下的只有捧著保溫杯，泡著枸杞和滿腹心事。而蘇東坡則又是另外一種活法，把使人茍且的生活活得瀟灑愜意。
2019-03-15 12:00:00
時代越是浮躁和焦慮，越需要靜下心來挖掘和思考成功的本質。不少人通過歸納和總結，發現大多數成功人士，并非一開始就被貼上了“天之驕子”的標簽。相反，他們或是默默無聞，或是不被認可，但有一點是共通的，那就是他們都咬牙堅持了下來。
2019-03-11 12:00:00
所謂企業中層管理，顧名思義，針對的是企業中層人員，包括企業各部門負責人、領導人。
2019-03-06 12:00:00
明代兩百多年的時間長河里，有一人集教育家、政治家、軍事家、哲學家多重身份于一身，并以“文人”身份立功封伯進侯，那就是王陽明。為何他能取得如此大的成功？或許我們能從他的心學精粹中，探得答案一二。
2019-03-01 12:00:00
古言道，初生牛犢不怕虎。但離開校園的象牙塔，步入社會越久，越發喪失了曾經的篤定和自信。
2019-02-25 12:00:00
2018年，創造101格外火爆，甚至曾一度被人解釋為：“創造業績，早上十點來，凌晨一點走的縮寫”。“加班”一詞正在慢慢延伸為一種企業文化，也成為公司評價員工工作積極性的一項重要指標，但事實真的如此嗎?
2019-02-20 12:00:00
同事毛毛，平常是個勤快伶俐的小姑娘，辦起事很是穩妥。然而事情一旦多起來，她就瞬間像換了個人，行動如其名，毛手毛腳一團亂麻理不清。
2019-02-18 12:00:00
記得看過一篇文章說：“人是一種會騙自己的動物。吃了很多無益的苦，虛擲了不少年華，還是會說，我的這種經歷是崇高的。”
2019-02-14 12:00:00
以主打西北最常見的大碗面和烤羊肉起家，如今，這家“不起眼”的西北餐飲小店成長為擁有300多家直營店、員工23000名、銷售額達到50多億的餐飲巨無霸。
2019-02-12 12:00:00
作為聯想的創始人，關于柳傳志的傳奇故事有很多，而他的一些經營心法也被越來越多的人奉為圭臬。每當有人向他探尋這些年來聯想成功的奧秘時，柳傳志總會提到“復盤”。于他而言，在十多年的管理實踐中，“復盤”成為最受益的工具之一，所謂“磨刀不誤砍柴工”，而“復盤”就是磨礪利器的過程。
2019-01-23 12:00:00
民間有句俗語，叫：窮看命，富看運，福澤看德性。
2019-01-19 12:00:00
隨著互聯網的發展，越來越的人認為實體制造業會慢慢淡出公眾的視野。
2019-01-17 12:00:00
繼11月末與12月初的降價后，特斯拉再度發起中國大陸的第三次降價，引發媒體消費者廣泛關注和討論。特斯拉的這波操作，意欲為何？難道真的要借此在中國大陸提振業績？
2019-01-14 12:00:00
華為，誕生于上世紀八十年代末，起初只是深圳諸多創業公司中沒背景、沒優勢的路人甲。然而，時隔多年，它卻成功打破了發達國家和國際品牌在國內通訊市場的壟斷，成為了成功存活并發展壯大的中國優秀品牌。
2019-01-11 12:00:00
如果將《孫子兵法》一言概之，那必是：勝與不勝在彼，敗與不敗在己。
2019-01-08 12:00:00
隨著消費升級的到來，高品質、多元化的商品越來越受到消費者的青睞。各大 品牌們也不遺余力，相繼推出一系列“聯合跨界”新玩法。其中不乏驚艷之作。
2019-01-07 12:00:00
曾看過馮唐寫過的一首《致女兒書》，其中對里面的一句話印象深刻——內心強大到混蛋比什么都重要。
2018-12-28 12:00:00
你如果只以為星巴克是賣咖啡的，那就太片面了。摩天之星了解到，比起主業咖啡，星巴克的杯子生意做得更有噱頭和創意。星巴克的杯子，已然成為了品牌文化的載體之一，與其影響力直接掛鉤。
2018-12-26 12:00:00
說起阿里的新零售產業，人們都知道是盒馬鮮生，但還有另外一家同樣堪稱領軍的，那便是騰訊系的永輝超市了。
2018-12-21 12:00:00
前段時間，在一期《朗讀者》中，邀請到了臺灣曾經的金馬影后，現代琉璃藝術家楊惠姍及其丈夫。
2018-12-17 12:00:00
在現實生活中，我們發現，在企業推廣營銷過程中，方法使用不當，導致營銷思路與正確道路背道而馳得案例比比皆是。精準營銷推廣背后的邏輯是什么？如何能及時洞察營銷邏輯？
2018-12-15 12:00:00
曾有專家向10000多名受訪者提問：“你昨天是否精力充沛？”結果僅11%的人給出了肯定的回答，也就是將近九成的人認為自己已經沒有多余的精力去體驗生活。
2018-12-13 12:00:00
近來，有一家名為NOME的家居零售店迅速覆蓋了深圳等城市主流購物中心。店面風格清新且簡約，廣播隨時播放著產品設計出自瑞典獨立設計師之手的宣傳用語。
2018-12-12 12:00:00
馬云曾在孩子教育方面發表過這樣一個看法：“現今社會，如果我們繼續以前的教學方法對我們的孩子進行記、背、算這些東西，不讓孩子去體驗，去“玩”，不讓他們去嘗試琴棋書畫。我可以保證：三十年后孩子們找不到工作”。
2018-12-07 12:00:00
網絡上曾流傳著這樣一句話：所有人都在催你長大，只有它還在守護著你的童心。而這里的它就是迪士尼。一直以來，迪士尼的人氣一直是居高不下，在2017年6月，上海迪士尼一開園便迎來了大量客流，開園一年時間便交出了客流量1100萬人的成績單。
2018-12-06 12:00:00
在數碼相機還沒被發明出來之前，熱愛記錄生活的家庭都會擁有一臺造型稍顯笨重，操作簡單的傻瓜相機。而藏在這個相機里面的棕黑色小卷，便是今天討論的主題：膠片。
2018-12-03 12:00:00
所謂“底層邏輯”，正盤繞在主干底部，是接近本源的邏輯與規律，代表著事物發生的根本緣由。
2018-11-22 12:00:00
據摩天之星所知，近一兩年，有個國產電商品牌，被人稱為中國版的無印良品。以至于日本設計界教父級人物、著名家居品牌無印良品MUJI藝術總監原研哉，在接受媒體采訪時，都被問及。
2018-11-20 12:00:00
關于對生活的定義，有的人在平平淡淡才是真的“信仰”中安于現狀，他們懼怕挑戰，對壓力恐懼，更是將生命“保護”起來，不再“折騰”，過著詩意一般的生活。有的人，他們活得真實而熱烈，面對困難，懷著一腔孤勇，鉆研問題想辦法，朝著前方既定目標千方百計地“折騰”。
2018-11-14 12:00:00
常言說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，“一人成木，二人成林，三人成森林”，兩種不同的說法共同向我們傳達同一個道理：成大事者，人脈是關鍵。
2018-11-12 12:00:00
“提拔了一個新人，不久后，辦公室氛圍就變差了，工作中常有人唱反調。”
2018-11-08 12:00:00
企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。學習國學，用國學智慧優化企業管理則能增強企業競爭力，企業之間的競爭，說穿了是管理競爭。在企業管理過程中，人員管理是企業管理中的重中之重，針對不同崗位的工作人員，則需要運用不同的管理方法。
2018-11-07 12:00:00
1999年，央視播出了一則名為《懂事篇》的廣告：女孩心疼外出勞累的媽媽，取出媽媽愛用的洗衣粉，將堆作小山的臟衣服洗干凈。小小的身影忙碌完，累得蜷縮成一團睡著了，身旁一紙留言，寫著：媽媽，我能幫您干活了。
2018-11-05 12:00:00
《增廣賢文》，又稱《古今賢文》，書名最早見于明朝萬歷年間的戲曲《牡丹亭》，故可推知此書最遲寫成于萬歷年間。
2018-11-01 12:00:00
王守仁，因筑室于會稽山陽明洞，自號陽明子，被稱作陽明先生，亦稱王陽明。是明代著名的思想家、文學家、哲學家和軍事家，陸王心學之集大成者，精通儒家、道家、佛家，與孔子、孟子、朱熹（理學集大成者）并稱為孔、孟、朱、王。
2018-10-29 12:00:00
馬云曾在浙商大會上簡單直接地回答了這個問題：要想成功，必須情商強大。
2018-10-25 12:00:00
在職場，我們判斷一個人是職場“小白”還是身經百戰的“老油條”，通常會觀察他在職場“混不混得開”。
2018-10-23 12:00:00
作為我國古代的正統思想，儒家文化一直是我們軀體里最厚重的基因。孔子創立的儒家學說以及在此基礎上發展起來的儒家思想，是我們千百年來不可或缺的精神給養。甚至孔子提出的“己所不欲，勿施于人”已走向全球，1993年，世界宗教大會在閉幕會上發表了一份《走向全球倫理宣言》，“己所不欲，勿施于人”被公認為普世準則，甚至是道德金律。
2018-10-19 12:00:00
什么是超級演說家？ 通常來說，他們出自各行各業，在舞臺上誠意演說，宣揚個性，表達自我，緊緊抓住了聽眾的眼球，并給聽眾帶去現場感與參與性。
2018-10-15 12:00:00
史海鉤沉，豪杰無數，但論會做事，劉邦絕對在超一流行列。
2018-10-10 12:00:00
兩千多年前的《伊索寓言》中，有這么一則小故事：老爺爺和小孫兒，想將家里的驢子牽去市場賣掉。走著走著，二人聽見旁人說：“牽著驢不坐，太傻了。”于是二人一同爬上了驢背。
2018-10-09 12:00:00
近幾年，隨著“網紅”一詞興起，摩天之星發現，在各行各業，網紅品牌猶如雨后春筍般競相冒出。例如，來自廣東江門小巷的“喜茶”、紅遍上海灘的“一點點”、在北京神秘起家的“鮑師傅”，以及堪稱“蛋糕中的愛馬仕”的“Lady M”……
2018-10-07 12:00:00
中秋佳令剛過，不管是遠在異鄉羈旅，還是近在家中團圓，親友的牽掛與愛意都始終圍繞在你的身邊。
2018-09-25 18:00:00
中國古典文學如銀河群星般璀璨奪目，其中有一名為《菜根譚》的，以傳播處世思想而著稱。文字簡練，雅俗共賞，糅合了儒家的中庸思想、道家的無為思想和佛家的出世思想的人生處世哲學。
2018-09-28 12:00:00
作為晚清末年的“中興四大名臣”之一，曾國藩文正公，一生修身律己，端莊厚重，恪守“立德、立功、立言”古訓，故而享有一代大賢的美譽。
2018-09-27 12:00:00
曾幾何時，年輕的人們沉浮于商海數十載，在經歷千錘百煉后，攀登上各行各業的高峰。然而，在發展迅速的時代背景下，步入中年的他們，卻迷失在市場規律、時代趨勢和科技知識之中。
2018-09-26 12:00:00
在生活中，我們大多數人都會面臨這樣一個疑問：同是兩個肩膀扛著一個腦袋，為什么人與人之間的差距會這么大？在知乎上，曾有過這樣一個話題：為什么 95% 的人都是劣質勤奮者？他們越努力，越平庸，努力努力再努力最終卻停在了原地。為什么那么多看似勤奮的人，卻反而混得馬馬虎虎？點贊最高的回答是：不會思考。
2018-09-25 12:00:00
咖啡市場正在急速變化和增長，因為對于現代都市人而言，它已經不僅限于一款飲品，而是發展成為抒發和傳遞情感的載體，被賦予了特殊能量和使命。
2018-09-21 12:00:00
曾國藩說：“謀大事者，首重格局。”在對中小企業培訓過程中，摩天之星發現：在企業經營過程中，企業家的格局在很大程度上決定了企業今后的發展方向，如若經營者目光短淺，無“格局”傍身，企業終究難有所大成就。
2018-09-20 12:00:00
在日常工作中，我們常常會遇到這樣一種情況，看待同一個問題，有些人守正出奇，分析問題頭頭是道；有的卻只是對問題進行描述一番，并不能提出什么建設性的意見，這其中的差異何在？究其原因，洞察力起到了關鍵作用。
2018-09-19 12:00:00
據《史記》記載，秦王嬴政曾在讀韓非子著作時感嘆“寡人得見此人與之游，死不恨矣！”由此可見當時統治階層對法家管理之道的極其推崇。即使到了現在，韓非子的“法、勢、術”思想仍然為管理者所用。馮友蘭在他的《中國哲學簡史》一書中說：“法家所講的是組織和領導的理論和方法，誰若想組織人民，充當領袖，誰就會發現法家的理論與實踐仍然很有教益！”
2018-09-18 12:00:00
為什么，是張勇？接棒20000億的阿里？
2018-09-17 18:00:00
為什么中國式小老板總是創業失敗，看完，才恍然大悟！
2018-09-17 12:00:00
現今，隨著時代的發展，市場競爭日益激烈，無論是在一二線城市、無論是從事哪種行業，大部分的老板都在思考同一個問題：如何創造一種爆款商品帶動企業轉型？在產品經營中，很多企業家也會遇到這樣一些問題：為什么一些高質量的產品就算降價，銷量依舊沒有增加？為什么有的產品剛進入市場就能成為爆品，而我的產品卻不行？為什么自己經營的企業一直處在惡性循環，資金緊張狀態？
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